| 作者：汤白露 来源：中广网 |
你关闭了自己的博客吗？博客的传播力量正在被演化为一种破坏性？
对于上述疑问，博客网(bokee.com)董事长方兴东并不惊讶，“博客在美国相对比较平静，因为在美国博客是随着技术发展与网民的互动慢慢成熟的；而在中国，博客是一场大爆炸”。
在这场“大爆炸”中，由于新规则尚未确定，博客作为一种外来网络文化出现诸多“不适”现象，从而导致部分人关闭博客。
12月7日，方兴东在自己的博客上写了一篇反思性的文章：为什么中国Web2.0的道路比美国更坎坷？
方兴东认为，无论是池莉“关博”还是向文波的“博客商战”，很明显都出现了“不适”。这是一种深刻的警示，作为博客网的创始人，方兴东正在反思博客在中国出现的种种变异。
“变异”症状
12月8日，百度发布《2006年中国博客发展报告》。
该报告指出，我国博客市场发生的最明显变化是，传统门户的博客服务开始取代专业博客网站，占据Web2.0市场的主导地位。具体数据是，2006年中国博客服务商10强中，早几年遥遥领先的博客网退居第8位。
其次，博客服务商的死亡率增加，“2005年百强博客网站”中约20%已经关闭或停止服务；第三，博客作弊、雷同现象日趋严重。截至2006年11月，全国中文博客数量达5230万个，但博客注册用户仅为1987万(平均每个博客用户拥有2.6个博客)。
上述报告无疑给方兴东泼了一盆冷水：2006年博客网不进反退，“中文博客门户NO.1”的地位开始动摇。
12月14日，方兴东在接受记者采访时表示，上述报告反映的问题确实存在，这一现象说明博客在中国市场发生了拐弯甚至出现“变异”。
方兴东结合博客网的运作，具体分析了专业博客网站与传统门户网站在博客市场的肉搏战。“2005年以来我们最大的痛苦就是系统不稳定，用户超过两百万以后，网站系统运营的难度和复杂度远远超过我们的预计。这时候，我们开始怀疑，专业博客网站的能量如何聚集？规模如何扩大？”
显然，用户增长太快导致博客网一度手忙脚乱。这不仅仅是技术问题，而是整体运营经验的整合问题，包括博客邮件、博客电台、多媒体微视频等各种新功能的整合。
业界人士指出，尽管方兴东较早地意识到战略调整，但由于博客网的上述战略直到2006年春节才形成具体方案，到2006年下半年才开始显示效果，无疑失去了市场先机，被新浪在短短几个月赶超。
新浪博客的快速反应是方兴东始料未及的，2006年以来，新浪突然加速推进“博客战略”。除了网络设备、技术力量等方面的优势外，新浪抢先于博客网把新闻手法引入博客的运作模式。
一方面，新浪广泛地邀请各界名人开设博客；另一方面编辑部即时跟进博客上的争论，把重要言论放在新闻页的首要位置进行推广。新浪博客的一个基本理念是，博客专题跟着新闻走。
由于新浪是新闻资源的巨无霸，因而在博客肉搏战中，方兴东的博客网一时难以招架。新浪网总编辑陈彤说，“以新闻方式运作博客产生的巨大能量，我们都没有预料到。”
中国博客市场还处在初级发展阶段，需要一些爆炸性事件进行启蒙，新浪无疑是实行这一实验的最好平台之一。尽管从声势上，新浪制造了新一轮博客浪潮，但方兴东注意到其中两个大的变化，“与西方国家比，这甚至是一种异化的博客行为”。
首先是用户体验的变异。在新浪制造的博客浪潮中，写作者(即用户)的本来意愿被强行改变。当博客引发的争论结束后，用户竟然发现，这原本不是自己的真实意愿，自己被卷进一场强大的漩涡之后，甚至身不由己。在受到谩骂的高峰期，新浪博客的管理人员曾主动打电话劝部分用户关掉博客的评论版，但被拒绝，部分人士关闭自己的博客便是最好的证明。
其次是博客导向的误区。新浪博客的目的非常明显，就是要最大限度地提高参与度，引起眼球。一旦极度热烈的争论结束后进行冷静分析，参与者发现两方面的后果非常严重：其一是言论过于激烈，甚至由言论自由演变为互相谩骂；另外，尽管讨论激烈，但得不出解决问题的方法。是辩论结果重要还是气氛重要？
方兴东表示，博客在美国经历8年多的发展历史，尽管场面远远不及博客在中国一呼百应那么热闹，但WEB2.0已经越来越深入地影响到美国的主流社会。而在中国，博客的发展似乎偏离了轨道。因而，在博客网的未来发展中，方兴东将采取一种循序渐进的方式，尽量避免博客舆论的破坏性。
VC之“罪”？
方兴东于2002年8月成立专业的博客中国网站(www.blogchina.com)；2005年1月收购博客动力，并于2005年7月正式更名为博客网(www.bokee.com)。
经过并购以及整体架构改造，博客网的商业价值于2005年8月体现出来。由著名风险投资机构GraniteGlobalVentures(GGV)、MobiusVentureCapital牵头，以及软银亚洲和
BessemerVenturePartner(BVP)共同投资的1000万美元风险投资顺利到位。更为重要的是，这笔投资拉开了中国Web2.0时代的商业化帷幕。
但方兴东没有预料到，中国WEB2.0的泡沫在一年之内便破灭，甚至没来得及产生一个WEB2.0企业的IPO案例。因而，对于WEB2.0在国内产生的种种变异现象，方兴东认为一定程度上是风险投资之“罪”。
方兴东在“为什么中国Web2.0的道路比美国更坎坷？”一文中写道：美国每一个成功的Web2.0公司背后都有非常有远见有魄力的风险投资商支持。Myspace和Youtube如果没有风险投资的极大胆识和魄力，是不可能如此快速崛起的。风险投资对于美国Web2.0公司越来越强大和坚定的支持，构成了Web2.0发展的良性正循环。而中国，VC们热起来一股风跟进，冷起来，就赶紧鸟兽状散。
风险投资缺乏长远眼光，缺乏魄力和决心，使得中国2.0要脱颖而出很难。所以，中国Web2.0公司的整体尴尬，很大程度是国内风险投资水平目光短浅的结果。因为创业者可以经验欠缺一点，但是作为行业资深人士和大腕掌控的风险投资，缺乏远见、胆识和洞察力，就有点遗憾了。
尽管方兴东的上述观点言辞激烈，但这一说法得到部分风险投资界人士的认同。“在过去的一年多来，博客、交友、视频等网站迎来动辄数百上千万美元的投资。Web2.0火过了头，我们风险投资界是有责任的。”贝恩投资公司总经理黄晶生说。
大多数创业者却拿不出持续盈利的办法，投资人开始失去耐心。早几个月，视频网站新传国际率先裁员数十人，千橡互动也针对无法盈利的宽频部门裁员多达150人。
进入12月以来，刚裁员几个月的千橡集团不得不开始第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体宣传的部门也将取消。
今年3月，千橡互动在获得4800万美元的风险投资之后，开始向多个领域扩张、并购。但这种扩张的直接后果是消化不良。随着下半年市场环境的变化，千橡互动不得不实施战线收缩，并进一步节约成本开支。
“或许，这也是风险投资必须深刻反思的典型投资案例，资金应该投在最闪光的项目上。”一位博客网站的负责人表示。