“意愿度”解决员工跳槽                            

    现在的企业对员工的跳槽都很苦恼，一直想不到很好的解决办法。有些企业煞费脑筋想了很多办法做了很多培训留住员工，但收效甚微。

    为什么会出现这种结果呢？很多企业忽视了员工个人“意愿度”的问题。跳巢的本身来自于员工对工作的态度，如果一个员工内心里想离开这个企业，也就是说本身没有意向在这个企业工作，就是做再多的工作与培训也是无用的，相反却造成了很多资源的浪费。

    很多员工的跳巢，往往是来自于内心的干扰与环境的干扰。形成在企业工作的“意愿度”降低，在这种干扰下很多员工做出了冲动和不理性的选择离开了企业，当环境改变时很多离开的员工开始后悔，但又往往不能回头。

    其实解决这种状况的最好办法是让员工内心里认识到“要什么比干什么更重要。”让员工学创造梦想！坚定自己的目标、通过自己的努力去实现。学会树立自己的品牌，脚踏实地、爱岗敬业、努力工作。坚定员工对工作的“意愿度”。

    这里最主要的是企业要有固定的成长模式。帮助员工解决“要什么比干什么更重要”的意愿度问题。让每个员工真的清晰自己的理想与目标到底要什么？应该怎么做，设定目标、理清现状清晰行动方向。让他们学会在接下的成长过程中遇到问题如何调整规范自己，坚定自己的目标与工作欲望。让员工摆脱被动性、低迷性、机械性工作状态。这样不仅能避免很多的工作事故和人身伤亡的事件发生，而且也能提高员工的工作效能，创造出更多的效益。

    很多企业忽视了员工的“意愿度”的培养，主要是企业缺少文化氛围的建设、企业还没有形成固定完整的培养模式，或是企业的领导人还没有足够重视这个问题。随着社会的进步与发展，提倡人性化的管理的呼声越来越高了，所以解决培养员工“意愿度”的问题也就迫在眉睫了。只要解决了员工对企业“意愿度问题”员工的跳巢问题也就得到了解决。