按照科斯的企业理论，企业从一开始就是作为对市场的补充和替代品而出现的，是为了弥补市场的“不平衡”。因此，正如人生中“如意”与“不如意”之间的“纠结”一样，企业自身就是一个充满悖论的“矛盾体”。

　　依两位作者探讨的“平衡”问题融而言，企业发展的过程，是不断追求“平衡”的过程，如内部与外部的平衡及自我的平衡等等；与此同时，我们也可以大胆地说，企业的发展，又是不断地追求“不平衡”的过程。因为在企业实践中我们可以发现，企业发展中的“平衡”是暂时的、局部的，而“不平衡”是长期的和整体的。如果那个企业认为自己已经达到“平衡”，可以稍微松一口气了，其实这个时候它离死就不远了！正如张瑞敏先生发明的“斜坡球体”理论一样，企业的发展，就是不断地推着球向上走。在这一过程中，球下滑自然不行，同时也肯定不能让球长期地停在一个地方不动。这个时候可能是一种“平衡”，但是如果僵持的时间过长，同时你又没有足够的力量向上推，球就会滑落下来压死你。

　　企业家创办企业，是为了追求自我社会地位的“平衡感”，但是自他创建企业之日起，其实就打破了自我的平衡、同时也打破了其他许多人的平衡。在企业发展过程中，他会使出浑身解数，努力地追求企业内外部的平衡，好让自己松一口气。但是，如果“承平日久”，组织就会慢慢地懈怠，这个时候，又需要他自己站出来主动打破这种“平衡”，创造新的“不平衡”。因此，我们说企业是一个充满了悖论的矛盾体，就是说的这种持续的“纠结”状态。

　　企业的发展就是持续追求“平衡”的过程，但是我们往往也会发现，大部分企业死亡的地点，并不在追求“平衡”的路上，而是在暂时达到“平衡”的好日子里！      

　　（此文是为《经营与管理杂志》“企业经营管理中的平衡思维”主题栏目写的点评）