媒体商业计划书的重要性体现在哪里呢？在商业市场上真正不变的就是市场永远在改变。以不变应万变、以静制动这个方策只能用于某个时辰段的市场局势或某个事件之中。为了应对日益激烈的市场竞争，就要改变一切能改变的，这包括环境、策略、方针、思想、团队以及行为方式等等。在这种市场影响下，“创业者的故事”重心就在于是否独特。而这种独特的想法或创意作进一步试探与整合，其真正的重点在于进行改革与创新。

媒体商业计划书的核心就是突出改革创新。这种改革创新既可以是流程性的或全数性的把持体式格局，还可以是关键环节与关键领域也可以是结构性的。因此，企业在每一个经营环节上的创新都可以演变成一种新的商业形式。从目前来看，对商业情势开展革新重要浮现为着力管理改新、依附产业价值链、以技术为基础的体式格局。

在撰写媒体商业计划书时，关键环节是能够吸引别人的目光。每一个商业模式其内在逻辑和环节都是不同的，如果达不到不可模仿性、奇异性和别致性，说明这个商业模式不存在任何商业价值。所以在表述商业形式的环节中，风险企业家或创业者必须将丰富的知识与自己的感情、观察力、严谨的理性逻辑紧密结合，灵活生动地描述和诠释企业未来发展的框架与模式。而在商业模型这一环节时，就尽可能的形成一个有追求的、周密的、完整的故事。并且从不同的角度观察、分析、想象世界，在情节方面突破常例，使故事娓娓悦耳，既能吸引自己能够激情投入，又能吸引别人，使你讲的这个故事顺利成功。

一篇优秀的媒体商业计划书,犹如一篇令人爱不释手的故事书。让他人了解你的想法更多的是与讲故事的能力有关，而并不是你的会计学的好与否，重点就是强调自己与自己的公司的特别之处。正如Magretta在《商业情势缘何重要》《哈佛商业批评》2002年9月指出：实际上，商业情势都是一些故事——声名企业如何运作的故事。一个好的商业情势如同一个好故事，它包含了描绘准确的角色、符合实际的动机以及洞悉蕴含其内价值的故事情节。金山公司前CEO天使投资人雷军先生则直言不讳地要求创业者讲故事：当你能把故事给我说明白了，你就可以从我口袋里面拿到钱，若是我看不懂的故事，我是绝对不干的。如果媒体创业的故事连自己都不能说服，那更不可能说服投资人给你投资了。那么，怎么能说服自己呢？就像做沙滩演练，需要什么前提、每一步该怎么走、怎么去切入、怎么过门槛、怎么去壮大等等，如果你能把这些讲明白了并且你的的确确练过基本功，感到你融到资的可能性会非常大。由此可见，讲故事的方式既是新经济发展过程中展现商业形式的格局之一，更是媒体商业情势走向胜利所必需的。

我们在撰写媒体商业计划书的时候，要突出重点、创新、引人注目，更重要的是条理清晰，有内涵与说服力。不管是为了更为深入地展现一个项目的可操作性、奇异性与系统性，还是满足创业和融资之需，媒体商业计划书都是实现商业形式价值的第一步。

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