品牌的价值和重要性不言而寓。在实际操作和咨询过程中却发现,不少企业和品牌负责人(现在流行称呼:品牌经理或品牌总监)却经常将品牌战略与品牌策略混为一谈,更有甚者,虽名为品牌经理或品牌总监却做的是销售经理的事情,玩了一把流行语。
简而言之,品牌战略是企业战略的一种,是指公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润和实现企业价值最大化的一种经营战略。而品牌策略却是企业达成某一阶段的营销目标而采用的一种方法或手段,是企业获得成功的基本策略之一,但不是获得成功的根本要素。企业的品牌策略上升到战略高度需要具备核心竞争力特征的多个条件。而如果仅仅是将品牌作为产品标识或者作为普通的品质承诺来传播,则品牌几乎适用于任何企业,此时企业运用的是品牌策略而不是品牌战略。品牌策略只有上升到品牌战略的高度,真正将品牌塑造成消费者脑海中深刻的美好的认知,打造出竞争对手难以模仿的品牌核心竞争力,并最终带来差别利润,这才是品牌战略。
品牌战略与品牌策略的比较如下:
项目 |
品牌战略 |
品牌策略 |
品牌负责人 |
副总经理或以上级别的高级管理人员。 |
中层部门经理或品牌主管,常见如品牌经理、产品经理、市场经理。 |
品牌管理组织在企业中的地位 |
企业核心组织,甚至主导或直接影响营销、财务、研发、生产等职能部门。 |
与营销、财务、生产等部门并列,甚至隶属于营销部门或更低。 |
品牌对企业的总体影响 |
全局的、长期的、深远的。 |
局部的、短期的、浅层次的。 |
品牌是否形成竞争优势 |
核心竞争力,是构成企业重要甚至是唯一的竞争优势。 |
属于基本竞争力,是营销的基础,而企业的核心竞争力来源于产品、技术、渠道等其他方面。 |
品牌规划的重要性 |
企业战略的重要组成部分。 |
职能营销战略中的一部分。 |
此外,一般情况下,品牌战略规划的主要内容如下: