品牌战略与品牌策略的区别


品牌的价值和重要性不言而寓。在实际操作和咨询过程中却发现,不少企业和品牌负责人(现在流行称呼:品牌经理或品牌总监)却经常将品牌战略与品牌策略混为一谈,更有甚者,虽名为品牌经理或品牌总监却做的是销售经理的事情,玩了一把流行语。

简而言之,品牌战略是企业战略的一种,是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润和实现企业价值最大化的一种经营战略。而品牌策略是企业达成某一阶段的营销目标而采用的一种方法手段,是企业获得成功的基本策略之一,但不是获得成功的根本要素。企业的品牌策略上升到战略高度需要具备核心竞争力特征条件。而如果仅仅是将品牌作为产品标识或者作为普通的品质承诺来传播,则品牌几乎适用于任何企业,此时企业运用的是品牌策略而不是品牌战略。品牌策略只有上升到品牌战略的高度,真正将品牌塑造成消费者脑海中深刻的美好的认知,打造出竞争对手难以模仿的品牌核心竞争力,并最终带来差别利润,这才是品牌战略。

品牌战略品牌策略的比较如下:

项目

品牌战略

品牌策略

品牌负责人

副总经理或以上级别的高级管理人员。

中层部门经理或品牌主管,常见如品牌经理、产品经理、市场经理。

品牌管理组织在企业中的地位

企业核心组织,甚至主导或直接影响营销、财务、研发、生产等职能部门。

与营销、财务、生产等部门并列,甚至隶属于营销部门或更低。

品牌对企业的总体影响

全局的、长期的、深远的。

局部的、短期的、浅层次的。

品牌是否形成竞争优势

核心竞争力,是构成企业重要甚至是唯一的竞争优势。

属于基本竞争力,是营销的基础,而企业的核心竞争力来源于产品、技术、渠道等其他方面。

品牌规划的重要性

企业战略的重要组成部分。

职能营销战略中的一部分。

此外,一般情况下,品牌战略规划的主要内容如下: