企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法。

我们来看下企业几大比较成功的经营模式。

一、特许权经营模式。

这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。

永和豆浆——成功连锁经营案例

永和豆浆是来自宝岛台湾的餐饮连锁企业。凭借精良的技术及对健康品质的坚持，迅速使永和豆浆餐饮连锁店成为二岸三地中式早餐及中式餐连锁的知名品牌。公司在拓展国际市场的同时，也意识到了大陆市场发展的潜力，故特于90年代在上海设立了永和豆浆加盟总部及直营店，确立以中国大陆为战略中心的地位，为永和豆浆连锁店拓展全球网络奠定了更坚实基础。目前，永和豆浆连锁店就已发展到了100多家，在未来三年，永和豆浆店面总数有望达到500家。从创业初期仅为300万元的经营收入，到如今超过6个亿的经营业绩，遍及大江南北的永和豆浆，正引领中式快餐闯世界。

二、利基经营模式。

作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，而是通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。

来看一个做利基市场成功的案例：

美国，一个做电子商务的某某，做了一个专卖汽车配件的网站。可是他只卖奔驰车的配件，而且只卖奔驰车上的标牌。所谓标牌就是那个圆了巴几里面三个角的标志。这些够利基了吧，更让你意外的是他的电子商务网站只有两个页面！可就是这两个页面他每月的利润是一二万美金！

三、虚拟经营模式。

虚拟经营是指为完成向市场提供产品或劳务的过程，由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。这些企业分布在各个专业领域，利用现代信息技术联结于一体，完成过去由一个企业单独承担的市场功能。因其能极大的提高企业应变能力、促进产品快速扩张、增强市场竞争优势而为众多企业所关注，被认为是21世纪的企业组织形式。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。

耐克运动鞋——虚拟经营的典型成功案例

美国耐克公司是全球最大的运动产品企业，30多年以来，耐克鞋一直在全球各地畅销不衰，这家以1000美元起家公司的成功有多方面的因素，但其最显著的成功特质却是独特的"虚拟经营"策略。这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。它从来没有投资建造过用于制造自己产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店。耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓，以此极大的降低了生产成本，提高了企业应变能力和市场竞争优势。

四、微工厂经营模式

随着可供个人使用的各种廉价、但很精密的设备和工具的普及，工业化时代进入新阶段，有更多个人能直接从事以往非常复杂、需要大规模投资的制造活动。中国的制造企业在过去数年间已逐步向高效率处理小额订单方向发展。这意味着个体企业现在也能像以往大工厂那样制造产品。这催生了一个新型盈利模式的诞生，微工厂经营模式。在这套模式下，经营者只需拥有巴掌大的一块店面就可以轻松做老板，实现利润的最大化。

国爱堂微工厂经营模式——成功盈利的典范

国爱堂作为食疗养生领域的领军企业，以生产名医名家书中名方为市场定位，目前已研发生产了马悦凌、栾加芹、武国忠、曲黎敏等书中养生产品，并组织专家历经数年开发了历代皇家贵族嫔妃的养生秘方。近年来，国爱堂在仔细研究市场的基础上，大胆摈弃传统招商代理产品的模式，以最人性化的方式推出微工厂盈利模式，让加盟商自己做“厂长”。这实质上是一场授渔活动。国爱堂在给加盟商提供营销策划方案、店面指导的同时，更多的是教给加盟商一套技术，或者可以说是一套做生意的盈利方法。有了这套技术，加盟商就可以生产目前市面上热销的五谷杂粮养生粉、阿胶•固元膏、及其他热销的养生产品，并可以制成胶囊形成卖点。整个过程加盟商完全拥有自主经营权，从原料采购、加工到销售，国爱堂不做任何干涉。由于加工过程的透明化，消费者可以亲眼见证产品的绿色天然无添加，容易形成购买力。再加上运营成本低及完全不受制于商家的自由盈利模式，较之于传统代理产品更具有明显的优势，加盟商更是蜂拥而至。