世间有万应灵丹吗？看起来柳传志就是。在他重任联想集团有限公司（00992.HK，简称：联想集团）董事局主席刚好一年的这个时刻，我们忽然发现这个已经66岁的“联想教父”简直就像是一个大预言家，一年前复出时所说的一切几乎都应验了。比如，“联想一年内成功”、“我们将在2010年扭亏为盈，届时情况会逐步好转”、“金融危机对发达国家冲击更大，中国的情况则有所不同。等到市场一转暖，我们立刻就能大规模地向发达国家市场进攻，向新的领域进攻”、“中国业务是我们全球业务和成长战略的基石......任命杨元庆先生为首席执行官，将使公司极大地受益”、“（联想）不仅把碗里的饭吃好了，把锅里的也吃好了”，等等。

　　就如同是立竿见影，柳传志一复出，连续3个财季陷入亏损深渊的联想集团就立刻来了个连续两个财季恢复盈利和市场份额连续第3个财季再创历史新高的翻身仗，42%的销量增速自收购IBM的PC部门5年来第一次超过所有个人电脑厂商，是不是有些不可思议？所以他自然有底气提醒投资人“看看我说的东西做到没有”，外界也有理由让早先那些诸如柳传志复出“绝对是背水一战”、“成败不在他掌控之内”、“不该复出”、“他的此次复出也许将以悲壮色彩彪炳史册”之类的评论都见鬼去吧。也许还是有些舆论当初说得对：“无论成败，柳传志在中国商业史上都是勇者、智者，都是一座让人仰望、敬慕的丰碑。”

　　中国宽带产业基金董事长田溯宁曾评价柳传志“坐在那里，就是一种神话”，不过话说回来，没有柳传志的联想集团是不是也一样会起死回生呢？也许世界经济的稍微回暖、政府的“家电下乡”措施以及个人电脑需求的上升是联想集团最大的救星，但是很不幸，这些都被把联想集团视为“我的命”并在公司危难时刻重新出山的柳传志赶上了。

　　这恐怕正是促使人们将联想集团今天的一切都归功于柳传志的原因。一年前，柳传志这个联想集团的创始者曾说他“在这个时候出来是有意义的”，尽管一再强调自己的作用只在于协调各种内外部关系，以便使比他小21岁的公司新任CEO杨元庆能够专注于业务，不分散时间和精力。但是他实际做的工作可远不止这些。一直以来，外界都倾向于认为，像罢黜原CEO威廉·阿梅里奥和把公司全球业务变为以中国市场为重中之重的架构调整都出自柳传志之手。

　　现在看来，这个称自己“只能成功，不能失败，如果失败了就做到成功为止，从来没有在失败的时候离开联想”的老江湖确实眼光独到。柳传志那重掌联想集团门户“义不容辞”的话就被认为明显表明他是在像父亲一样关怀着联想集团的成长，容不得后者有半点走上歧途的迹象。今天，在所有人都为他鼓掌和肃然起敬的时候，人们可能会多少想到他其实应该更早回归一点，但实际上柳传志比所有人起得都早，因为他说过：“杨元庆转任CEO是并购（IBM个人电脑业务）时的大设计。”  

　　一切决策都被证明是正确的。现在，你能理解一心想把联想集团做成“伟大公司”的柳传志在其北京办公室身后墙上所挂条幅上的“弘毅”二字吗？

　　 《论语》有云：曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。”