把大公司拆成小公司，既给各个小公司以充分的权力，同时，又能保持集团总部各部门的权威，以对子公司各部门进行垂直管理。这确实是一门非常值得研究的学问。这里有几个问题：

　　一、总部的权威由什么来保证？

　　是由集团的授权制度来保证吗？显然不是。因为权力是授予了子公司经理的，并没有授予给总部各部门。

　　二、总部的权威与子公司的管理冲突如何避免？

　　当一件事总部职能部门与子公司看法不一时，怎么解决？是听总部职能部门的还是听子公司的？如果争执不下，怎么裁决？

　　一个企业，如果大家都凭个性做事，那就难办。其实上述两个问题都好解决，那就是总部与子公司都有高度统一的理念和高度合作的处事风格。集团上下，完全抛开了个人的情感和个性，管理人员都有高度宽阔的胸怀，都能把工作作为唯一的焦点，把集团的效率和发展作为唯一目标。

　　企业管理的难点不在别处，就在于企业的文化和管理人员的格局。