如何做好创业投资项目


 
  项目投资是创业投资的核心业务环节。创业投资提供了一个资本运作的平台,作为普通合伙人的创业投资机构责任重大。投资人即有限合伙人把多年在商场上打拼的资金交给我们运作,我们所投资项目的成败关乎的不仅仅是自身的名誉,更重要的是有限合伙人对我们的信任。信任比黄金还贵重。

  中国的创业投资业虽然自上世纪九十年代就已经出现,并在2005年左右一度火热,但是关于如何做好项目的研究却并不系统。孟子提出事情的成功讲究天时、地利、人和。那么在项目投资中,什么是天时,什么是地利,什么是人和呢?为了获得项目的成功,我们应该如何寻找项目,分析项目,整合资源,最终成功退出呢?根据多年创业投资经验的积累,我们提出以下三个要点:找项目要广,看项目要深,跟项目要紧。

  一、找项目要广泛

  2008年的经济危机带给我们的不仅是挑战,更多的是机遇。按照创业投资行业“熊市进、牛市退”的规则,现在应该是挑选投资项目的好时节。金融危机背景下,企业IPO的难度加大,寻求并购的数目增多,扩大了PE项目源。另外,对创业的鼓励政策以及创业板的推出更是为创业者提供了更大的舞台,这也使越来越多的创业家认识到创业投资的重要性。这些无疑增加了更多的的项目来源。时代为我们提供了优越的环境,至于能不能大浪淘沙,关键看我们平时是否积累建立了高效的渠道网络。既然是一个渠道网络,就免不了和各样的人打交道。无论对象是谁,我们都要坚持自己的原则,热情交往、乐于助人。在一点一滴中,广播善缘,广收善果,广交行友,广开门路。在平时发展和跟定几个合作创投与合作中介(包含券商、律师和会计师等),建立互惠互利、持续可信的合作关系。这样,不仅增加了我们的项目源,提供了更多的机会,更重要的是有利于我们争取到更好的价格、更好的投资条件。具备了以上两个条件之后,我们就可以广泛的接收到项目,数量导出质量,数量决定质量。

  二、看项目要深入

  对于投资项目,我们要“大胆假设,小心求证”。在广泛的接收到项目后,我们要本着对有限合伙人负责的态度严格审查、审慎决策。首先,我们要看准一个团队,尤其是看准企业团队的领头人,看团队是否富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。其次,是发掘优势行业和优势企业,判断项目是否具有竞争优势。第三,我们要弄清目标企业的业务模式、盈利模式、营销模式。第四,我们要查看目标企业的营业收入、营业利润、净利率、增长率。还有第五到第十,具体要看看我们创东方的《投资要诀》。

  三、跟项目要紧贴

  在做项目时要紧跟目标企业,时时保持联系,要做深入的行业研究分析,时刻关注行业动态及国家相关产业的政策导向。我们始终要以谦和的态度,以学习的态度跟企业的高管交流,多提问题,多关心企业的发展。另外,在为企业增值服务方面应突出我们公司的优势(团队优势、资金优势、资源整合优势、营销渠道、券商引进、上市辅导等等),从各个方面为企业献计出力,做目标企业的良师益友。任何事情都讲求连贯性,项目跟踪是至关重要的一环,即使前期的工作做得很充分,如果没有紧跟目标企业,有可能成为后期谈判的障碍,导致进入价格不合适。

  我们要注意总结经验教训,不断提升自身能力,增强读报告、写报告、做协议、打交道、看团队(包括面相和谈吐)、看行业、看技术、看市场、看模式、看企管、看财务的能力。在合作过程中,项目团队要讲求办事效率,提高工作质量。要机智、果敢地处理问题。我们要以热情、谦厚的做人态度和专业、敏锐的做事风格打动别人,强调投资服务和综合资源,展示成功案例。我们要站在不同角度看待企业:前期我们主要是从外围发现项目,进入项目之后要跳出企业,拔高高度看待问题,从产业链、价值链的角度看待企业,看准企业在价值链所处的环节以及所在行业的地位。

  在目标企业的选择标准方面,我们主要寻求高科技、高成长(两高)、创新型、成熟型(两型)企业。创新是一个企业保持竞争力的不二法则,包括在管理方法、业务模式、盈利模式、营销渠道等方面的创新。这样的企业一般有着自己的独特优势,在市场上具有强劲的竞争力,容易形成壁垒,并且具有一定的持续性。在当今众多行业中,高科技行业始终走在创新的前沿,不断改革,不断出新,不断突破,有较高的投资价值。相比之下,传统型企业的创新优势不明显。对于上市来讲,成熟型企业更有优势。在选择这类企业时,我们关注的不仅仅是财务数据的成熟,也包括企业的成长性、规范性。企业在利润指标、盈利能力方面表现得好,可以增强企业的抗风险能力,经受住市场波动的考验。企业还应该具有良好的增长性,有一定的发展空间,才能保证盈利性的持续性。另外,我们还要关注企业在法律、程序、管理、财务方面是否规范。

  给我一个点,整合一大片。我们应该通过一个企业了解整个行业,拓展大片资源。学习是公司的核心优势,在实战中学习,在实战中成长,在成长中总结,在总结中壮大。通过敏锐的视角观察问题,在细节中体现公司专业优势,在研究中表现深入钻研的精神。做人谦和、宽厚,做事专业、专注,在点滴中传播公司的做人做事的风格态度,逐步感动目标企业,让企业了解我们,接纳我们,认可我们,并愿意就感兴趣的问题同我们探讨。在做项目时,方式方法尤其重要,方法用对了,可能就会事半功倍。我们允许失败,但是我们要学会在失败中总结经验教训,避免重蹈覆辙。

  找项目要广,看项目要深,跟项目要紧,不断总结经验教训,用心做事,用法做事,强调投资服务和综合资源,以真诚和专业打动目标企业。如果这样,我们的项目一定可以越做越好!