虽然网络搭建并不是每家企业都很迫切需要去做的事情，但毕竟在网络时代，通过网络方式树立并传播自己的形象，对自己业务进行营销推广是少不了的。
企业做了哪些准备，到了什么时候就可以开始考虑搭建自己的网站并继续传播了呢？
个人认为，至少在如下这五个方面的准备就绪了之后，才适宜通过网站形式展示并推广自己的形象了。
首先自然就是自身定位与商业模式问题。
你所关注的点，必须要有市场需求，你的资源与服务必须能满足市场的需求，而且通常能满足需求的都有多种不同的解决方案，所以你所提供的解决方案必须有独到之处，而且必须有竞争力。
或者有效果，或者更省钱、或者更省心、或者让客户更有面子。总之，你必须要给客户一个不能不接受你的理由，没有任何人无条件地接受一个业务伙伴，特别是当对方自己的身份定位及商业模式都没有搞清楚之前，就把自己的真金白银支付给对方，并对他寄予厚望的。
依托你自身定位与商业模式的解决方案是你的核心优势。也是你做一切努力的基础，而且很多时候，单纯一个核心优势远远不够，你需要有另一个优势，并让两个优势之间形成掎角之势；最好再有第三个优势，这样你形成鼎足之势，才能立于不败之地。
其次是团队建设与线下平台的搭建。
服务是要靠在线下团队的协作来提供的。团队的水准决定了服务的水准，而团队的协作是需要制度的保障，需要平台的支撑的。
合适的人员不是那么好找的，否则就不会有猎头这个服务了，更不会有EAP的系统服务了，任何合适的人员都是在精挑细选，并大浪淘沙之后才逐渐走到一起，并经过无数次的磨合与争论之后，才能形成合力的。至少你需要让你的所找到的每个人都对你的模式、文化以及发展前途由所认同，放弃其他的选择，才能真正地融入你的团队与机构平台之中。
第三是找一些人为你说话。
不管是专家还是学术，客户还是供应商，你都需要有个好的口碑。他们从不同角度证明你存在的价值，有了他们的认同，你会觉得你不孤单。
那不是靠友谊得来的，更多的是在你自身硬。虽然未必他们都需要为自己的推荐而担责任，但毕竟你所做的让他们感觉失望，就会形成恶性循环，这绝不是你们双方希望看到的。
第四是要准备好相应的资料。
做任何事情都需要先考虑目的性与对象性的问题。目的性是对自己的收益，对象性是对别人的收益。目的性是用来说服自己的，对象性是用来说服别人的。
至少要考虑传媒的角度、从学术的角度、从投资的角度，从市场的角度、从社会主体论坛的角度等分别来进行资料的编辑与整理。这几个角度需要遵循不同的原则。需要提供不同的资讯并解决不同的问题。
传媒要求创新专业，有研究精神；学术要求模式并与市场结合；投资则需要从历史的纵向与其他对比的角度突出理性与数据化的选择，从政策的角度证明其是安全的，并提供可行的退出方式；市场则要求系统性，并有一定的培训色彩，主题论坛则需要有核心要点、有数据支撑、各个主题考虑听众的接受特色，以及相关的时间因素。
只有这几方面的资料准备齐整之后，才适合对外推广。同一件事总是会被不同的人从不同的角度去看，所以你要满足每个人的内心需求，然后才能整合到他们的资源。
第五要做好保密与策略性的工作。
所谓“国之利器不可示人”，其实企业的核心优势，虽然做起来不容易，但说起来都很简单，而且那些都是不外传的核心机密。传播策略并不都是有什么说什么，而是选择那些能说的，用合适的方式说给相关的人群。
哪些话说了还不如不说，哪些话需要先说，哪些话需要自己说，哪些话需要从别人嘴巴里说出来。哪些话需要滔滔不绝，哪些话需要惜字如金；哪些话需要郑重其事，哪些话需要卖个关子。这些都是在传播的过程中需要注意的。
防守永远是有效进攻的基础，只有在防守并确保自己安全的前提下，才适宜进行适度而讲究策略的宣传推广。
贾春宝
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