再次选择，他是否还是你的伴侣

　　分手的念想总是一闪而过，然后，在扑面而来的繁琐劳顿、习以为常的庸碌琐碎中，烟消云散。
　　路径依赖的强大粘滞力，让婚姻变成一种习惯。情感需求是最重要的结婚理由，却未必是不离婚的借口。在一条路上走了太久，即使发现这条路走起来不舒服，也很难退出来重新选择。走的越远，退出来的成本越高。而且，你很难确定，新选的那条路，就一定正确——哪一场婚姻的开始，不是心怀愿景？未来的不确定性，加大了重新选择的成本，而习惯的强大力量又无处不在。
　　通常，我们不太计较维系婚姻的投入和产出，却对离婚的成本和代价再三斟酌。坚守或者放弃，往往不是简单的个人情感问题，有更多基于经济的算计和权衡，不管是主动还是被迫，“理性经济人”的特质都很突出。资产重组的失败，宣告了婚姻的终结，它与信息屏蔽、投资失误、不良资产剥离、借壳上市等诸多经济行为不无关系。
　　爱情会让人智商降低，却很少有人在一无所知的情况下的谈婚论嫁。尤其是将婚姻当作一项长久投资时，选择更为审慎。只是双方当事人共同遭遇悖论：在尽可能掩示自己不良信息、展示优势资源的同时，想方设法获取对方的未知信息。由于情感的信息披露制度并不健全，谁都没有义务公开一切，况且还有许多不可控因素——一个人是否适合婚姻，是否具备潜力，是否能妥善应对各种不可知的境况，时常很难作出预测和判断。因此，婚姻投资人所能够掌握的信息，永远都是“稀缺”的，而情投意和与天长地久，在某种程度上靠运气。所以，很有可能，你以为自己投资了一只蓝筹股，成为股东之后，却发现那其实是“垃圾”。信息不对称导致投资失误，“持之无味弃之可惜”，一些人在迟疑不决中犹豫徘徊，投资高手们则在被套牢之前赶紧平仓，抽身而去。
　　作为股份制公司，婚姻是对两个独立的经济体进行合并、重组。如果配置得当，资源得到更合理的利用，能够产生更大效益。最起码，各自承担的住房成本、交通成本、饮食成本等等，会相应降低；双方的比较优势——他会修马桶、你会熨衣服——因取长补短而相得益彰，从而促进彼此福利的提升。与此同时，一些不必要的“爱情成本”被大大削减，鲜花、礼物、烛光晚餐之类华而不实的消费，降到最低直至没有。鱼饵从来不喂上钩的鱼，节约下来的费用，将用于其他家庭投资，诸如股票、房产、养儿育女之类。
　　如果总是如此匹配，大约离完美婚姻不远。遗憾的是，随着时间的推移，合伙人的实力多半发生变化。一个班里毕业的学生，10年后的境遇会大相径庭，起点、天赋、努力和秉性完全不同的两个人，在婚姻生活里同样面临太多变数。当初看上去很般配的一对，几番沉浮，一方变为大牛股，一方成了垃圾股，严重不均衡的后果，导致一方被作为不良资产剥离。
　　资产重组失败是婚姻合伙人共同面临的问题，但双方的着眼点很可能完全不同。弱势的一方往往沉溺于过去——他们在意自己曾经的投入和付出；强势的一方面多半放眼未来——他们看重未来的发展潜力和升值空间。而不良资产之所以沦为“不良”，有可能是自身的不努力，以为找到了潜力股只赚不赔，从而停止对自身（既包括仪容仪表，也包括学识能力）的投资；也可能是为家庭共同体付出太多，忽略了作为一个独立经济体的保值和增值。
　　尽管法律明文规定，家庭股份制公司的合伙人只能有两个，可在现实操作过程中却屡遭挑战。谁都会看中优质资产，他们对投资者具有天然的诱惑力。“二奶”或者“小三儿”的最主要动机，是借壳上市。当然，这种操作方式的风险性很大，却不失简便快捷——不知道有没有人测算过，培养一支潜力股和争抢一支蓝筹股，哪个更容易——道德和社会成本不计算在内。
　　而喜新厌旧是人的天性。婚姻内部重复不变的情感贸易，难免让人厌倦，如果围城外的诱惑足够大，或者抵御诱惑的能力不够大，就很容易出现其他情感关联交易。避免以新换旧的最佳方式，不是拒绝婚姻的合并重组，而是以足够的实力，将投资风险置于可控的范围之内。
　　婚姻的资产重组其实是一件很有趣的事，“我们”与“我”和“你”进行着微妙的争斗和平衡。两者之间的均衡一旦打破，离重组失败也就为时不远。虽然我们一再强调责任心、道德感，甚至不惜以经济手段（高额的离婚成本）来惩罚违约者（如果把婚姻当作一项长期合同的话），但不断上升的离婚率依然证明，婚姻市场的资产重组频率，正在不断加快。这也提醒合伙人，优势和实力的缺失，会让宝贝变包袱，至爱变拖累。
　　如果再次选择，他（她）是否还会成为你的伴侣？