管理之现象与事端2  应景而为

　　在国企中经常可以看到，车间接到迎接上级检查的通知后，立即忙碌起来，卫生死角也赶快清理干净；企业接到迎接上级或外商审计检查的通知后，也立即发动职工行动起来，不仅特别注意整理环境卫生，还甚至组织一班人马连夜整理迎检“资料”。这种资料往往是按照检查的需要，把残缺的数据补全，把甚至没有做过的资料造全；这种临时制作的资料还有不同笔迹的签字，让人看上去很像原始资料，是地道的“正龙拍虎”的企业版。

　　这两年政府监督环保的力度加大了，如果企业事先知道了检查时间，会临时关停有污染的生产线；如果是国家或省里事先有环保检查通知，地方的有关部门还会和被检查的企业一起商量或少开或停开某种产品。日常的污染物排放标准，大家是清楚的，超标排放不可能大行其道了，于是就从夜间偷偷排放改为夜间多点排放日间均衡排放，反正只要不超标就排放。还有的企业，看到政府动了真格的了，企业不根治污染污染就根治企业了，于是“走为上计”，找那些还在追求GDP政绩的地方官员，到天高皇帝远、环保检查鞭长莫及的沿海滩涂，重新圈地进行产品转移，而二次污染也在不争的转移中。

　　“保面子而不顾肚子”也是一种常见的应景行为。面子是给上级和外人看的，肚子是实际要解决的问题，在面子与肚子发生矛盾的许多时候，许多企业是只求面子过得去，却不管肚子饥肠辘辘的事实。

　　在有些国企中，对上报喜不报忧，对下好大喜功，也是一种习惯，即使在企业内部也是只允许说好，不允许说坏！连企业内部的报纸也不得对存在问题进行报道。就是在发生了上级批评、群众举报、安全环保质量事故时，还经常有推卸责任、回避矛盾、强调客观、大事化小小事化了的情景，只要自己不担责任或少担责任就行，而对于实际存在的问题、隐患、差距、失误等，则能压则压，能瞒则瞒。

　　真不知道是面子重要，还是解决实际问题重要。当然，说到环保问题，还有个如何对待绿水青山和金山银山的观念问题，有个如何对待GDP政绩和可持续发展的理念问题。

　　直面鲜血的是勇士，正视问题的是志士，能正视问题解决问题且在其中不顾自己荣辱的才是真正的企业家，才能真正挣得面子。

　　多年来社会上流传着“上有政策下有对策”的民谚，2008年更有“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”见诸报端。上面所述的现象和事端证实了有些国企也是各种对策的制造者。这些现象表现的是一种应景行为，表现的是一种应付对付凑付的市侩作风，也表现了一种目光短视胸无大志的低层次素质。

　　应付对付凑付，欺上瞒下、自欺欺人的这种应景行为、这种虚荣作风、这种低劣素质，在企业里感染着职工在工作中也上行下效，“这不行那不行，能糊弄过去就行”；也使企业管理变得经常临时抱佛脚，经常头痛医头脚痛医脚，杂乱无章而在挣扎中病入膏肓。