企业的成长首先是团队的成长，而高管的成长是其重中之重。在企业发展的途中，我常常问自己，和昌的高管团队能沉淀什么给企业的未来?在组织架构上，我们的人才团队能否支撑企业的高速发展？针对这一系列的问题，我有以下几点想法： 

首先，促进心灵的成熟。高管是各个部门的领导者，在职场上摸爬滚打已有年岁，在技能上是毋庸置疑的，然而技法固然重要，心灵才是把握格局的关键。“对过去归因，对现在自责，对未来恐惧”是很多人面对问题时惯用的思维方式，这种思维所产生的不自信和恐慌常常影响我们的判决力，导致一种“用错误解决困境”的工作方法，打乱我们的工作计划和安排，影响预期目标的完成。

从心理上探究，这种思维无疑是由于我们内心的“势”不够强大，在外部“大势”的变化面前不能提升高度、突破思维，继而乱了阵脚，做出一些不利于企业和个人长远发展的决策。

 “心灵”、“势”不是一个虚词，在我看来，“心灵”就是一个人的方向；是阅历积累后沉淀下来的、在情商、逆商、意志力等方面的一种提升；是思维方式在高度、宽度、深度上的一个拓展。心灵的成熟与技能的同步提高，使“道、法、术”完美结合，才是一个人全面成长与成熟的标志。我希望我们的团队能坚持心灵与技能双重提升，多学习、多实践、多经历，沉淀一种积极、厚实、稳健的文化，给企业的未来。

其次，摒弃两种不规范：决策不规范、思维不规范。这两种“不规范”是多数不成熟高管的通病。这在一定程度上削弱了企业组织架构的建设和力量。

    决策不规范主要体现在一些高管该决策的不决策，大事不与上级沟通，小事自己不做决定，导致自己与领导的工作都很被动。要做到决策规范，就要做到：目标领导决策；计划的关键环节要及时沟通；组织构架要及时沟通；控制发生了偏差要及时沟通。 

决策不规范是由思维不规范所致，思维不规范的主要特征是思维停留在点、线上，没有形成立体思维、思考问题不能从长远利益、全局出发。

要改变“两个不规范”，增强组织架构的战斗力，首先，必须要建立系统思维能力，这就要坚持我们的基本工作法则——麦肯锡工作法：1.以事实为依据；2.相互独立，结构化处理；3.大胆假设，小心求证。  

最后，企业高管要做“职业恶狼”。狼具有高超的捕猎技巧、敏锐的嗅觉、一往无前的勇气和不屈的精神；有遇事善变的机智和非比寻常的团队意识，一旦锁定目标，他们一定不胜不归。狼有“势”、组织战斗力、目标感、合作精神等一切高管应该具备的优点。

与狼相反的是家犬，企业高管绝不能做家犬，消极等待市场、被动面对变化；高管团队要向狼学习、有狼性，做职场饿狼，能静观市场之变，目标清晰、主动出击、紧密团结、分工明确，行动一致；独立于世时，也能够展现自己的风采，独领一方风骚，成为一个非常有战斗力的团队，实现个体和团队的发展。