我为腾讯QQ正名，腾讯发展有章有据

最近《计算机世界》出了一期：计世独家：“狗日的”腾讯     共5页

第一页标题：腾讯，是搅局者还是终结者？

第二页标题：别让腾讯盯上

第三页标题：始终“贪得无厌”

第四页标题：一直在模仿

第五页标题：腾讯的麻烦

可以是每一篇文章都是言辞犀利，咄咄逼人的气势。而我与《计算机世界》的观点不同。

我认为：腾讯QQ的发展是符合市场标准的和市场规律的，腾讯QQ作为中国互联网的龙头企业，当然要具备一定的东东。腾讯在近十年的时间为中国的互联网事业做出了巨大贡献。

     腾讯发展模式的启示：开始的腾讯是以即时通讯起家，很多人说他是模仿国外的MSN，但有点可以肯定那就是他做到了，成功的模仿了。这是一种思想性的东东，他能够看到即时通讯在中国这个巨大市场的前景。这说明他是有眼光的。在QQ发展最艰难的时候，他做出调整，把QQ软件免费提供下载使用，这样的方式使得他在短期内迅速的聚集人气，积累了自己的客户群。当大部分的人都开始熟悉QQ时，在QQ上建立起自己的人脉关系网时，这时才是QQ最核心的东东。大家都知道，一旦大家使用某样东东，并且形成一个自己的圈子时，大家就不想再用其他的了，这是一种习惯性。腾讯的发展正是抓住了人们的这种心理取得成功。在拥有了庞大的客户群体后，开始一点带面，开始逐步扩张。腾讯的每一项产品的出炉都会附加在QQ这款软件之上，通过QQ这个软件来宣传，在很大程度上为腾讯节省了大量的广告成本，而且更容易让客户接受。QQ软件的每一次产品升级都是增加一些功能，继续吸引消费者的眼球。于此同时QQ开始着眼于QQ的附属品，于是QQ系列产品迅速诞生，并且走红。这是QQ早期发展模式。随着互联网的飞速的发展，QQ也开始紧随时代步伐，做出自己的战略调整。逐步进军门户网站，影视视频，下载软件，网络游戏，SNS社区等等，由于QQ拥有别的企业无法企及的客户群在，它的几乎每一项产品出炉都是非常的火爆，并且迅速在该行业成为佼佼者。他的成功却使得其他同行业产业逐步走下坡路。也就是说腾讯QQ以其庞大客户群优势在其所参与的互联网行业占据绝对优势。有人曾说：腾讯QQ的一次改革，将掀起“中国互联网的风暴”。

     难道这是QQ的错吗？任何一家互联网公司都想实施多元化，难道百度不想？搜狐不想？只可惜他们都没有一款能够足够黏住用户的产品，没有给用户一个虚拟的身份证号码，所以他们只是想多元化，可是多元化难以成功。吃蛋糕是技术活，没有金刚钻别想揽瓷器活。若拥有10亿用户的是搜狐、百度任何一家公司，他们都会这么干。没见到百度又玩HI，又做有啊，又搞奇艺，又弄手机浏览器么？

    腾讯QQ的发展是符合市场标准与市场规律的，腾讯QQ作为中国互联网的龙头企业，当然要具备一定的东东。腾讯QQ在近十年的时间为中国的互联网事业做出了巨大贡献。