钟普洋出版新书《落力退休》，上周六在天地图书举行签名会，座中有位警界的退休朋友，对书名不以为然，认为“落力”二字有问题，年纪大了，愈用力愈容易出事。当天的他亦因为落力而伤了手，笔者从来带着三句格言给作为企业家的朋友，是“下君用己力”“中君用人力”“上君用人智”，普洋兄一生推崇创造力，他亦创办过一个Creative Initiatives Foundation，崇尚创意的基金。以笔者看，选用“落力”二字，意思似乎着力推广（一）若果在商场或其它名利场已经成功者，应及早退场，但不一定退而休之；（二）心态上不应是放一个漫长而无休止的假期，而是要投身第二志向（笔者避用事业二字，以免读者误会是老来转工）。
企业家的深层恐惧
作为一个企业传承辅导，每每见到不少创业家/企业家，退而不休，而且坚持着一个普洋兄笔下的严重谬误：“我不管不等于我无权管（详见《落力退休》一书32页）。”令到有些企业60岁的儿子仍掌不了权，或接班人忐忑不安，运作纲常颠倒，由于笔者日常接触这些退而不休者的数量多，对他们了解透彻，综合起来的原因可能令人发笑（一）退休后不惯在家，所以要找个地方（办公室）坐坐，耗耗日子；（二）创意不足，无法找到一些合适的活动，取代叱咤风云的企业主角色。所以这本书的好处，可显示一下有什么商务以外的活动，合适一个从商界退休的人士，而事实上，很多人所谓退休，只不过是由全职全拼搏的模式，转入心情轻松的半经营半投资的角色，但时间上仍然是原罪般的朝九晚五，这堆没创意，无药可救，而且只能做生意之士，唯一的美沙酮是自行创建个人的私募基金，让体力部分由旗下被投企业的CEO去搅，脑力方面仍然可以发功及比划江山。
私募阴阳功
要做一个私募基金背后的mastermind，其实是要练习一些另类功夫：
『忍』这种忍功不是忍受客户煎熬那一类，而是在某程度之下，见到旗下CEO不妥，忍着不发声，不表态，见死不教。很多老板，尤其工厂出身，喜欢指点江山，工厂内可以教，做P.E.就不可乱教，要你教的CEO，是你投入一些差劲的企业，是选「刁」不严的后果，直接投资第一格言，management，management，management，应译作搅定，搅定，搅定再搅定，搅不定的CEO，是要边投钱，边劝退。受教的CEO可能是另类奸邪，像隋炀帝骗隋文帝节俭，死后花光隋朝资源。
『狠功』很多时人老了，心软了，就以为靠谆谆训诲，可以解决问题，就算你懂相学，亦难保你的下属不是反骨仔魏延，无能现代阿斗，到时候你要绝不手软大发神威。笔者有个客户，将上市公司出售，套了几十亿，退而不休，竟然敢在国内投资地产代理，地产代理在事务所内，被评级为“贼亚爷”级生意。（1）做贼是出手抢，例如导游逼游客买东西，是最初级的贼；（2）透过下属外出找生意，吃销售酬金override，如寿险经理属中级，是贼亚爸；（3）有一堆地产代理分行，每个经理都可能连同下属，将生意“飞出街”是第三种，最困难管理的贼亚爷生意。去到此等级数，作为投资者的你一定要有熟悉行情之士协助治理，不是走「严打」路线，就是「只眼开，只眼闭」路线，此公竟然就自行在北方开连销，给这棍徒抢占店铺，霸占生财工具，外换招牌营业，事发后与班无知妇（流泪秘书）孺（书生CFO）商量，如何以谈判手段，取回公平，其实侵吞别人资产，几乎在世界任何地方都可动用警力，一位世界级的前企业家竟然觉得中国有例外，不晓得先用正路解决。
很多叱咤风云的企业家，到在自己行业退休，投入另一行业后，竟然发觉自己是生手，完全不懂适应，这里有两个启示，（A）你马上退休，满足感在商场以外找好了，并尽快买本《落力退休》，（B）找些新鲜成功者，表面说合作共同投资，实际向新一代拜师好了。
作者为MASTERMIND传承壮大辅导CEO