上篇 全面生产管理

 

第一章生产运作管理

教学目标

§01生产本质与生产运作

§02运作管理经历了哪四个阶段

§03生产运作管理的目标和要素管理

§04生产与运作管理的任务

§05运作管理与企业竞争力

小结与思考

第二章生产计划管理

教学目标

§01生产计划管理标准化

§02生产计划的编制

§03生产运作计划的制定程序

§04任务驱动：制定油漆厂综合计划

§05主生产计划(MPS)的制定

§06物料需求计划（MRP）的制定

小结与思考

第三章生产流程管理

教学目标

§01生产流程的特征比较

§02流程绩效的三个主要指标间关系

§03改造项目：应用流程分析法调整玩具熊的生产工艺流程

小结与思考

第四章生产现场管理

教学目标

§01 5S的含义及效果作用

§02 5S间的逻辑关系

§03 定置管理原理

§04 定置管理图和定置率计算

§05 目视管理的三大原则与评价标准

§06 任务驱动：作业标准书的绘制

小结与思考

第五章JIT精益生产

教学目标

§01 JIT的基本思想与核心

§02三种不同生产方式与精益生产的追求

§02 模拟QC小组活动

小结与思考

第六章 设备管理与日本TPM

教学目标

§01维修模式

§02设备监测与点检润滑
§03大修、中修与小修

§04故障监测诊断技术
§05案例：如何提高某设备系统的综合效率

§06任务驱动：设计某发电机组缺陷管理系统

§07全面生产维护（TPM）

小结与思考

第七章ISO9001质量体系认证

教学目标

§01 ISO9000族标准（简称ISO9000）

§02 GB/T19001－2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》

§03八项质量管理原则

§04全员参与与过程方法

§05 “PDCA”方法的内涵。

§06 贯标与贯标步骤

§07 持续改进与贯标中员工工作

§08 任务驱动：编制车间水电节约改善方案

小结与思考

下篇：基于一人监管自运转术的管理自动化

 

第一章企业监管自动运转原理

教学目标

§01 循环圈外一人监理激励原理

§02 生产充分服务消费原理

§03 阴阳流子放大原理

§04 责权利一致原理

§05 有限能力与无限欲望的结合

小结与思考

第二章公司基本层次结构确定

教学目标

§01 监管架构的一般形式

§02 公司策划程序与监管程序

§03 岗位薪酬结构一般式

小结与思考

第三章公司与部门间指标承包

教学目标

§01 重要指标

§02 对部门的考核

§03 对部门主管及职员的考核

小结与思考

第四章生产线自运转机制

教学目标

§01 作业卡

§02 岗位规范与评分标准

§03 生产记录与统计表系列

小结与思考

第五章总经理/厂长的作用新解

教学目标

§01 调研与方案的制订改进

§02 总监管与总考核权

§03 物资等费用的审批权与监控

小结与思考

第六章市场监管

教学目标

§01 市场开发

§02 客户跟踪管理

§01 业务员队伍的建设管理

小结与思考

第七章缺陷管理原理

教学目标

§01 缺陷的广义概念

§02 监管表格系列

§03 按劳取酬与激励机制

小结与思考

第八章一人监管自运转术设计案例

参考文献