如何由大而强

                  赵佳林

         中国相当一批优秀企业目前正在经历着不同程度的停滞，比如海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在持续增长中出现萎缩，TCL正在艰难中寻求突破还有更多的企业，辉煌似乎成为历史。柳传志对此有一个判断：中国目前最优秀的企业目前正在面临突破问题，联想目前面临的问题，其实是绝大多数优秀企业正在面临，或者将要面临的问题。但是，联想面临的问题到底是什么？在这一点上，柳传志并没有给出我们答案，或者说，也不可能给我们答案，因为他自己就是问题的一部分。   如何由大而强？中国企业向世界级企业迈进的首要问题：  大企业的第一问题是它如何更大？由于大，它的增长方式就不再是机会性，而是战略型。2、大企业的第二个问题是它如何更强？大不一定强，但不大注定不强，强有强的机制    ，没有做强的机制，大就不会强。 

执行启蒙，中国新一代企业家的使命。有什么样的经济环境就有什么样的企业，有什么样的员工，就有什么样的企业家，这是理解中国企业“突破困境”的出发点。2、表面上我们在做商人，其实我们都是农民的商人，骨子里并没有现代商人的东西，比如：独立人格、原则要与一切！第一：中国企业家能力太强，导致员工能力不足。就像父母能力太强，子女就产生了依赖思想。伟大的旗帜下往往是平庸的雇员；第二：中国员工太聪明，倒是能力不够。世界上执行力最好的公司，比如德国、日本公司，员工有什么特点呢  ？做事都很认真。而中国员工的特点就是 聪明，聪明人的做法往往就是当面一套，背后一套。聪明人总会在想每一件事的捷径，所以，企业家就要被迫与员工斗心眼，可企业家在明处，员工在暗处，结果就是企业内部消耗，执行力不足。      道理很简单，既然坏的环境给了我们坏的习惯，我们一定可以在好的环境里培养出好的习惯。我们所说的执行，本质上就是在做这件事。为什么我说未来中国企业家的使命是执行启蒙？本质上强调的是，我们的出路在于从传统的农业向现代商业文化转化。