现在，很多企业管理面向订单的多品种小批量生产时，感到十分困难。传统的管理模式已经很难适应这种管理的复杂性。故APSS最新推出咨询式培训，通过对工厂的供应链评估和APS和精益生产培训，帮助企业如何利用面向订单配置CTO的APS和精益生产方法，缩短交货周期、降低成本、提高库存周转率。
2010年7月9-10日APSS和莱克斯诺（常州）公司成功的举行了面向订单的多品种小批量高级生产培训。莱克斯诺（常州）公司希望APSS高级计划与排程协会通过现场调研与咨询式培训在以下几个方面提供协助：
1、缩短交期、及时交货
2、准确灵活的生产计划与排程
3、减少物料短缺
APSS首席顾问蔡颖先生作做了为期两天的，针对莱克斯诺（常州）公司的供应链的多品种小批量按单生产模式业务的应用情况进行了现场评估与培训。
主要从7个方面进行了评估与分析:
1、 需求与订单处理流程
2、工程管理流程
3、生产计划与生产控制流程
4、采购计划与采购控制流程
5、仓储与物流管理流程
6、精益生产现状
7、多品种小批量按单生产模式组织结构适应性
并安排了咨询式培训,其培训内容：
1，分析常州莱克斯诺业务评估报告
2，APS高级计划排程原理培训
-超竞争时代的特征
-APS解决企业管理难题
-按需生产,我们准备好了吗?
-按需生产,我们准备好了吗?
-高级计划与排程(CTP承诺、计划、排程、分析器KPI、可视化图）
3，精益生产原理培训
-客户导向的价值流分析
-柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）
-计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理、物料JIT/JIS ）
4， MTO多品种小批量模式：基于ERP的APS和精益生产最佳结合模式
-APS和精益 及MES的关系
-精益自动化与ERP的结合
两天的评估与培训得到了莱克斯诺（常州）管理层的高度认可，并与蔡老师一致认为PLM的按单配置CTO结合APS、精益生产是面向订单的多品种小批量的生产模式的最佳解决方案。
关于APS与精益生产的书籍：
APS走向实践 广东经济出版社 2007
精益实践与信息化 电子工业出版社 2009
关于常州莱克斯诺传动设备有限公司
常州莱克斯诺传动设备有限公司位于江苏省常州武进高新技术开发区常漕路88号，工厂建立于1993年，2003年由美国莱克斯诺工业集团公司完全控股，占地面积46000平方米，总人数300多人。主要产品为：FALK S4齿轮马达，REXNORD搅拌器，REXNORD非标齿轮箱等。广泛应用于钢铁、环保、发电、物料搬运、筑路、食品加工、化工搅拌、农业机械、造纸、制药、塑料挤出、纺织机械等多个行业。多年以来，常州莱克斯诺传动设备有限公司以卓越的工程技术，优良的产品质量和完善的售后服务，赢得了客户一致的赞誉。
关于APSS高级计划排程协会
APSS是国内唯一专注于研究APS的非盈利的民间协会，成立于2004年7月,注册地在南京。主要致力于制造和服务公司普及推广高级计划与排程的知识.对制造业的公司来说,精确的计划,短的周期,可预计的交货的需求已经把计划提升到极为重要的地位。
全球化竞争使得精确的计划,短的周期,可预计的交货等需求越来越重要，使得计划与排程提升到极为重要的地位. 无限能力计划无法回答真实复杂的世界。在剧烈变化的市场竞争中，将需要企业实施具有能力产生的精确管理和满意的计划的生产管理系统。