电商圈基本上人员的流动是相对传统行业而言比较频繁的
本人也在几家相对知名的电商企业打杂。没事就瞎想然后就有了这篇文章。
1.吃饭问题
作为一个公司的老总。您是否经常或者偶尔跟员工一起吃工作餐。如果没有可以体验一下。对员工来说这样您会变得很亲切。这时候即使员工想抱怨伙食问题。一想到老总跟我们都是吃一样的食物，这时候抱怨就变得少了。（当然如果伙食太次例外）我亲眼经历过很多公司的老总跟员工一起就餐，这样的感觉很好。很舒服
2.您公司的卫生问题
一般电商公司的卫生都是由阿姨负责打扫的。但是阿姨也不是全能的。您公司的员工的办公桌是否整洁?是否进行有效的自我管理？还是每次有人来参观然后部门进行大扫除？
卫生间问题马云已经有了精辟的见解。但是您公司的洗手间卫生是否得到了重视。是否已经摆上了公司会议的议程？把它当成了一个严肃的问题进行处理了？有公司就是这么做的。导致员工上卫生间都变得小心翼翼。深怕方向错误。
3 .员工生日问题
您公司有专门统计过员工的生日么？这里考虑到实际成本的问题一般都有2种左右的解决方式。有些就把员工生日支出当成管理费用。有些就部门职员凑份子给生日的同事过生日。鉴于电商圈人口流动比较大一般过一次生日就成为一个回忆了。。
4.工作空气质量问题
电子商务公司离不开电脑（这句是废话）几十上百台电脑运行。加上空调。办公环境空气质量估计也不是很好。所以可以考虑买些绿色盆景一来可以装扮公司二来可以至少改善公司空气质量。这时候有些老总就吼了。。哎呀呀职业玩家。。我们公司人都快没地方站了。哪来有空地摆这些玩意。。这种情况下可以考虑买些小盆景。买一堆个性小植物。大家挑么。3-5元RMB一盆（我记得我以前所在公司我有个青蛙外形的盆景。后来多了一个外号—青蛙男—多好O(∩_∩)O~）
5.员工宿舍问题
一般很多电商企业都提供宿舍。鉴于公司实力不同。宿舍条件也有好有不好。一般好的就是空调热水器。鉴于夏天到了可以为员工准备点防蚊工具。蚊不叮。防蚊片。一片暖人心。像移动这样的公司夏天就发一大包。里面还有防暑药什么的
这样低投入高度温暖的事情可以考虑下
6.老总的物质观
您的公司可能规模不怎么大 但是您开的车都是百万级别的 X几X几的 可能您的公司年销售额接近一个亿了 但是您开的只是20来万的车子 可能您的公司比前者差点 但是您还没买车
这里没有任何讽刺 低调的物质观更能让员工感到一种亲切感 （请勿对号入座）
7.员工的薪资标准问题
电子商务型企业有个最大的特点就是很多公司回忆起成功。总觉得跟中彩票一样。就是突然就发飙了。订单哗哗哗的就多起来了。这个时候员工的薪资标准肯定需要更合理化。很多公司都是增加工资因为做的多了这个无可厚非。但是经常的某个时候业绩掉下去了。工资也掉的厉害。如果一个公司业绩波动很多可能波动也不算太大。但是基本上员工的薪资波动肯定要大。这里就需要一个合理的薪资标准。细水长流方能持久
8 .HR ----电商企业中的角色扮演
电商企业中的HR很多都是从传统型企业的HR过来的。这里就有个问题。基于对电子商务企业本身的不了解。可能会出现对各个工种对企业的贡献性认识产生偏差。
比如 A 平面策划人员 每天准时下班 经常看淘宝 B2C平台 可能还经常上派代
B 仓库库存专员 每天可能统计到货 入仓 发货 一般都加班 没有几天准时能下班的
这个时候HR心里就琢磨了这个A太不靠谱了 每天都很闲 B倒是不错 干活踏实
其实一个好的策划可以让一款单品卖到疯狂的地步 虽说职业不分贵贱 但是这里还是很诚恳的对老总说一句 HR一定要懂电子商务 不然真的很雷 有时候会出现该招的不招 不该招的招进来
培养好了 走了 这个人力资源成本就是很高了
9 .员工宿舍的水电费问题
如果您的公司还把员工的水电费在工资里扣的话 希望可以改变下了 这个真的很让人反感
10.节约
节约用电从每天做起 下班关好自己的电脑 最后一个离开关好门窗 这些小事情就体验了一个员工的素质问题 试想在自己家里你睡觉会关好自己的电脑么？
11 .沟通
沟通很重要 一般工作中需要沟通 私下里也需要沟通
您如果是一个老总会和基层的员工沟通么 ? 适当的沟通哪怕是一句简单---饭吃了哇？效果可能会出乎你的想象。。
12.台球桌摆设？
很多电商企业都有台球桌。有没有一种情况下台球桌某天变成了摆设？没有员工再去碰了。或者只有成了几个高层的运动？如果是这样。这个是非常危险的信号。
13.吸烟
老总您抽烟么？您在办公室抽烟么？如果是YES 那么员工肯定会学你 员工为什么也在办公室抽烟？ 老总都抽？员工如果不能在办公室抽烟。那么员工就会想起那句成语—只许州官放火不许百姓点灯
14.QC部门的卫生问题
服装类的电子商务型企业为节约成本 可能会让一些大妈，阿姨之类的进行服装的QC 由于文化程度不高 可能平时卫生习惯也不是很好 那么我们可以想象QC的衣服可能会大妈污染
有时候经常看到仓库包裹太多有些员工直接在包裹上行走。。。这种现象让人很反感。。产品是公司的生命 如果员工对自己公司的产品不尊重的话 那么这个问题就变得相当严肃了
15. 诚实
老总必须要诚实 做一个诚实的电商 比如很多公司搞预售 发货延期 不要去欺骗消费者 不要找借口 不要让员工也变得不诚实 大家一起不诚实 这样就可怕了
有件事情还是让我记得 某天订单增多 发货时间拖后 这个时候第一时间组织了人员救场 然后速度起草了一份致歉信 如实阐释发货延期的原因 然后放入每个包裹
令我眼前一亮 诚实 还是诚实
16.快乐的工作
快乐的工作有时候是比较简单的 公司策划一款衣服的外景拍摄 公司内部竞选 然后变成了走秀比赛O(∩_∩)O~还有公司年华彩排 文艺晚会 等等之类的 让工作变得是一件快乐的事情
17. 早会+早餐
很多电商公司会每天例行早会 一般经常很多员工都是赶点到的 那么早餐肯定是要等早会结束吃了 夏天还好 一般冬天早会一结束 早餐冷了 有时候去微波炉加热 忘记时间 早饭就变成焦炭了
这样的情况可以适当的给几分钟给员工把早饭吃了 然后开早会 填饱肚子 大家都有力气了
18 . KPI考核
让公司更多的人参与到KPI考核中 让更多的人享受提成
如果一个销售部门 比如直销部门 或者渠道部门 没有提成那么员工的积极性会很大受挫了
然后去看下仓库 死气沉沉的干活 WHY？ 仓库只拿基本工资 这时候需要改变 让仓库取货人员根据取货量来给与提成
诸如此类 让KPI考核变得简单 明了 增加其可操作性 千万不要出现一种到月末KPI考核很繁琐但是就草草了事 不要让KPI考核变成一种形式主义
19.公司机密问题
有人离职 速度更换其离职员工处用的密码 很多公司遭受过由于没有及时改密码 有人离职员工因为不愉快的事情走人 然后报复公司的行为 公司为止公关成本付出很多 影响也恶劣
尽量分工明确 不要让员工同时处理很多事情 知道的越多就越危险
比如采购部门的采购单 里面有采购成本信息 采购工厂信息 渠道部门B2C平台的扣点问题 这些都需要谨慎
20.集权？分权？
很多创业型企业的老总很多时候都是亲力亲为的 但是一旦公司走上快速发展期 那么就需要转变了 适当的给下面放权是非常务实的 如果还是按照以前的方式来处理问题
那么效率就会慢很多 老总自己很累 下面的人也累 大家一起累 那么就有可能一些潜在的矛盾慢慢激化 彼此信任 适当放权
21 。招聘启事
电商企业为了更快的更好的发展 肯定需要在各大招聘网站 发布招聘启事 很多招聘启事要什么都会的人才 让招聘中感到很茫然 要会CPS 要会 SEO 要会文案 要会策划 要会平面设计
我在想这事情上有这样的人么 这里还是牵涉到HR的问题 务实招聘 节约彼此时间
22 .忽悠
这年头流行忽悠 马云的忽悠理念被广为传唱 作为电子商务型企业对人才少忽悠多来点实际的 薪资是衡量一个员工价值的物质标杆 这社会是现实的 要忽悠找刚毕业的大学生吧O(∩_∩)O~
23.人事斗争
凡是公司 都免不了俗 都有内部人事斗争 无非就是大或者小的问题 电商企业的门槛相对较低 林子大了什么鸟都有 所以选择合适的人做合适的事情 还是那句话 靠谱的人永远比会说的可靠