富士康加“薪”只能是“杯水车薪”
文/王易见

    最近富士康绝对是一个比较热门的话题企业，富士康今年以来先是遭遇了十二跳风波，迫于社会和舆论的压力，一周之前宣布加薪30%，今天又爆出加薪66%的消息，两次加薪的幅度都不小，如果只是拿出幅度作为参考依据，也许有人会认为，加这么多薪已经够了，可我还要说，富士康加“薪”只能是“杯水车薪”，未必能解决员工的根本问题，为什么，且看以下几点：

    一，加薪后的总体水平依然不高

    第一次加薪30%，从900元上调至1200元，这次加薪直接跳到了2000元，虽然两次加薪的幅度都不小，但加薪后的总体水平依然不高，对比现在的物价水平、消费水平和房价，薪资高低一清二楚。如果不看准确的薪资水平，单纯30%，66%的百分比是很吓人的，我们在谈论股票涨跌或者公司业绩成长时，总喜欢以百分比为衡量标准，可从富士康的案例来看，百分比有时候也是很害人的，在计算工资待遇的时候，尤其不能听百分比的一面之词。

    二，加薪有没有附带的条件？

    一方面加薪，另一方面又在提高劳动强度的话，加薪毫无意义可言。在沿海某些企业，就算是一个月能拿到五六千，七八千甚至上万，对比员工的工作强度仍微不足道，单位时间内员工所得的回报依然不高，因此，单纯工资高低还不能说明问题，必须结合劳动强度来评判。希望富士康此次加薪只是单纯的，单方面的行为，否则，如果在加薪的同时劳动强度也同步加强，以后跳楼的人只会多不会少。

    三．富士康应该加强人文关怀

    现在企业都讲人文关怀，要让员工快乐的生活，快乐的工作，很明显，在富士康这样的情况是很难见到的。对此，富士康不应该只是加薪，还应当加强人文关怀，搞娱乐活动也好，集体出去旅游也好，要让员工有放松的机会，同时合理安排工作制度，让员工工作得轻松，工作得痛快，让他们享受工作的过程，而不是对工作产生厌恶和反感的情绪，这是除富士康意外所有公司都应当做到的。

    因此，富士康此次加“薪”很可能只是“杯水车薪”，并不能解决根本的问题，当然，加薪必然给富士康带来运营成本的增加，富士康应该早有准备，只是富士康不应该将利润视为最重要的目标，要时刻记住，员工才是自己最宝贵的财富！

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