课程背景
产品是企业的核心竞争力。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理需要管理产品的整个生命周期，从需求采集、产品规划，到市场细分、产品战略的制定，再到产品开发的各个环节、产品上市和维护。每个环境应如何操作，有那些工作需要开展？如何平衡质量与进度？如何平衡资源与需求？如何平衡创新与规范？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队，等等。这一系列的问题都对产品经理的能力和素质提出了很高的要求。产品经理的培养成为了摆在企业面前的一大课题。
企业必须解决好这个问题。产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？问题是众多企业在培养产品经理过程中碰到的难题。课程首先对产品和项目管理的基本概念、管理框架做出明确阐述，结合业界成功企业在产品管理及产品经理培养上的成功经验，以及讲师的管理、咨询实践，针对以上产品管理及产品经理的培养问题进行深入的分析和讲解，重点培训学员的产品管理实施能力。
课程特色
o 课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。
o 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
o 讲师具有十几年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）的切身实践体会。
o 讲师是产品管理和研发领域的业务专家，长期在国际领先的研发企业从事研发管理及管理咨询工作，有丰富的产品管理、研发管理及企业研发管理咨询经验。
培训收益
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力：
o 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
o 了解产品管理的基本概念、管理框架
o 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
o 理解新产品市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
o 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
o 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
o 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
讲师资历
讲师：杨飞 研发与产品管理专家
PDMA（美国产品开发管理协会）会员
吉林大学 工学学士
香港理工大学 MBA
p 专业背景：资深研发管理及人力资源管理专家，十余年产品研发管理及管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过千人。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。
p 咨询背景：作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家龙头企业的IPD和CMMI研发管理体系实施，具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。
p 培训背景：主讲课程包括《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《从技术走向管理（实战班）》、《高质量的软件项目沙盘实战》《成功的产品经理实战》《研发与产品创新管理》等课程。
p 部分培训客户：思科（网迅）、松下•万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等
p 学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
课程大纲
1、 产品管理的基本概念
o 关于产品
1． 产品的定义（狭义、广义）
2． 产品的四个层次
3． 重新认识产品——什么是产品包？
4． 产品的生命周期定义、生命周期阶段
o 关于产品管理
1． 什么是产品管理？产品管理的范畴
2． 什么是产品战略
3． 什么是产品规划
4． 什么是产品开发
o 关于产品经理
1． 什么是产品经理？
2． 产品经理的定义
3． 产品经理的核心职责（战略、规划、团队、开发、上市、生命周期）
4． 产品经理在产品管理团队中的位置
5． 产品经理的标准像
o 产品管理体系需要解决的问题
1． 产品管理常见的问题和误区
2． 产品管理体系保障要素（流程、组织、人力资源）
3． 产品管理流程体系面临的典型与关键问题
4． 产品管理组织体系面临的典型与关键问题
5． 产品管理中人力资源面临的典型与关键问题
2、 关于产品战略、市场管理与产品规划体系
o 制定产品战略
1． 什么是战略？如何制定和描述企业战略？
2． 什么是产品战略？有什么作用？
3． 如何制定产品战略？
o 市场管理（MM）与产品规划（PP）
1． 产品市场管理的5个阶段
2． 产品市场管理的阶段流程
3． 产品市场管理各个阶段活动、方法与工具
4． 产品市场管理流程的输出
3、 产品管理的核心——从市场需求出发
o 产品市场需求管理框架
o 需求管理的难点与解决
o 需求管理的各阶段管理要点
o 如何进行产品市场需求管理
o 需求的搜集、整理、分析、分配、验证
4、 高效的产品开发流程体系
o 产品管理的十二项主要活动
o 产品开发的结构化流程
o 产品开发的决策评审机制
o 产品开发的过程的项目管理
o 产品的财经和成本管理
o 产品开发项目的利润监控的手段
5、 产品的发布及生命周期管理
o 新产品发布的主要流程
o 新产品发布流程中各环节的主要活动
o 对产品发布中容易出现的问题产品经理如何应对
o 新产品发布如何处理与老产品和其他关联产品的关系
o 产品生命周期管理要点
6、 产品管理的组织体系
o 各种组织结构形式及其特点分析
o 产品管理的有效组织结构
o 产品开发团队的构成
o 如何构建产品团队
o 如何考核产品团队
7、 产品经理的培养与技能修炼
o 产品经理的能力与素质模型
o 产品经理的培养途径和职业晋升通道
o 产品经理的选择
o 产品经理的培养方式
o 产品经理能力的自我提升
8、总结与升华