培训收益
1 掌握产品战略层次与框架，明确企业战略与产品战略的联系与区别
2 以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
3 产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
4 了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
5 掌握产品战略及规划的程序及方法
课程背景
中国现代企业的竞争已经从早期的单纯营销的竞争，逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立自己的竞争优势是现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的关键。然而中国企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的思路与方法，产品缺乏竞争力，于是主动或被动的陷入价格战，技术进步缓慢，更谈不上核心技术突破。
是企业不够重视吗？或是研发投入不足？有些企业也许是，但多数企业对产品研发是足够重视的，投入也很大，但由于缺乏前瞻性、有效的产品战略及规划体系和方法，导致开发了大量不合适甚至错误的产品，无法在竞争中取得竞争优势。开发的众多产品缺乏清晰的定位和特色，产品创新效率低下。
因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要环节。确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。
课程特色
o 高视角：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业高管的高端管理课程。
o 重实战：采用国际最前沿的产品战略、决策和规划理论、原理和方法，结合本土著名企业之实践，通过对成功经验和失败教训的分析，的深入阐述适合中国企业的实战性的产品战略与规划体系和方法。
o 专业性：本课程根据国际一流研发管理体系的方法论，结合讲师多年产品战略与规划、产品研发管理、企业管理、研发咨询的实践经验，具有很强专业性。
讲师资历
讲师：杨飞 研发与产品管理专家
PDMA（美国产品开发管理协会）会员
吉林大学 工学学士
香港理工大学 MBA
p 专业背景：资深研发管理及人力资源管理专家，十余年产品研发管理及管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过千人。对产品战略、产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。
p 咨询背景：作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家龙头企业的IPD和CMMI研发管理体系实施，具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。
p 培训背景：主讲课程包括《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《从技术走向管理（实战班）》、《高质量的软件项目沙盘实战》《成功的产品经理实战》《研发与产品创新管理》等课程。
p 部分培训客户：思科（网迅）、松下•万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等
p 学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨不失幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
参加对象
企业高管、产品总监、技术总监、产品经理等