最近学习了一下管理大师德鲁克《卓有成效过的管理者》，因为本身从事营销策划的一些工作，结合从管理者的角度如何做好营销策划有一些小感。
首先是一个观念的问题
目前很多中国的智力型企业，规模小，关系近，多数时候，是没有什么管理概念的。所以，要纠正观念的问题，凡事应该从一个管理者的角度出发，考虑工作，考虑问题，清楚自己的工作定位，知道自己的工作职责，才能更有效的管理时间、人尽其才，更有效性的决策。
做一个卓有成效的管理者重点在于“自我管理”
曾经有那么一句话“自己是一切问题的根源”。管理的有效性，不在于有效地管理别人，而在于如何管理自己。尤其是对于智慧型行业，自我管理就显得尤为重要，因为每一项工作不仅仅关系到个人，而可能会影响到一个企业的数百甚至数千上万人的生活和工作。所以改善“心智模式”是需要首要解决的问题。包括自身的工作的整体意识、贡献意识和成果意识，集中精力与少数关键领域，“做正确的事，做事情做正确”这是最为基础的工作。这还表现在善用有限的时间，重视为其他人做贡献，重视发挥自己与同事的长处。
而对于工作来说，有成效的管理直接受到三个层面的影响。一个是做正确的事，这是一项工作的基本前提，事情不正确，错的越大，影响越大。第二个是时间管理，这是工作的关键，不管是营销策划，还是公关推广，时间就是效率，就是金钱，及时有效的在时间点上完成一项工作，才能取得工作的最大价值。第三个有效决策，这是工作的促进，有效决策，有赖于自身的知识素养，有赖于市场意识和信息敏感度，更有赖于自身的地头力精神，没有坚定和务实的“头拱地”，很难在讯息多变的市场竞争格局当中，及时调整和改变市场竞争策略，从而决胜于市场。