青春 在高速路上闪光
记中铁十五局集团五公司阳翼高速公路LM2标项目经理张永昌
赵纯杰
人生的意义在追求中体现，青春的价值在奉献中闪光——这句话是中铁十五局集团五公司阳翼高速公路LM2标项目经理张永昌的人生座右铭，也是他矢志不渝的追求。十几年来，他在公路建设这个艰苦的岗位上，勤勤肯肯、兢兢业业，爱岗敬业、无私奉献，用心血和汗水筑就了一条条创业者的成功之路，用火热的青春谱写了奉献者一曲曲华美的乐章。
创精品：靠的是质量，赢的是信誉
今年34岁的张永昌，男，河南郾城人，中共党员，本科学历。1998年7月参加工作，一级建造师。历经任技术员、工程部主任、项目部副经理、项目总工。为人踏实、勤肯、稳重持成，做事严谨、认真、讲究原则，他先后主持参加了十余项市重点工程的施工，深受项目业主和工程监理的好评。
阳翼高速公路起于阳城县北音村，终于翼城县杨家河，是山西高速公路网规划“三纵十一横十一环”第十横中的重要组成部分，是山西省“十一五”期间的重点工程。作为该公路LM2合同段的承建单位，中铁十五局五公司对此高度重视，明确提出要“高标准、高速度、高质量”完成该项工程。
身为项目经理张永昌也下定了决心，一定要带领项目部把阳翼高速公路建设成为精品工程。
质量是工程的生命，信誉是行业的品牌——这是张永昌一直坚守的信条，在施工中，他带领项目全体人员，始终坚持以“工程至上，质量第一”为宗旨，不断强化质量责任意识，严把施工“六个关口”，规范管理施工工序，积极实施科技攻关，采取对工程主要质量指标进行了硬性规定，对各施工队采取分项对标、重奖重罚、当场兑现的施工管理措施。为了施工质量问题张永昌经常和施工队出现意见分歧，也经常闹红了脸。有人说他吹毛求疵，有人说他过于较真，也人人质问他：我干过的工程都是这样的施工质量，别人都说行，在你这为什么不行？张永昌回答：别人的事我管不了，在我坚决不行，我要为工程质量负责。
严格的管理，规划的施工使工程质量得到了可靠的保证。在省质监站两次检查中，阳翼高速公路LM2合同段6大类项目、92组数据全部达到标准，合格率为100%，部分质量指标达到国内先进水平。LM2合同段也因此被阳翼高速公路管理处评为样板工程，受到了山西省交通运输厅的肯定。
干工程：你必须得管，不管就没人理
阳翼高速公路LM2合同段地形地质情况复杂，施工难度大，技术条件要求高，要想保证工程进度、安全、质量，真的有一定的难度。张永昌把工作重点放在施工管理上，要以严格的管理、规划的施工为工程顺利推进提供保障。
“管理，管理，你不去管，就没人去理会。要想把工程干好，就必须认真履行职责，做到敢抓敢管。”这番话是张永昌在工程管理会上说的。他这样要求别人，自己更是以身作则，率先垂范，对施工进行严格管理，决不放松。张永昌组织管理人员狠抓“五个到位”，强化“两项工作”，全面实行奖励考核机制，把施工管理贯穿于工程的全过程。在上级和业主尚未出台劳动竞赛方案的情况下，张永昌的项目部率先掀起了“保优质、创精品、保工期、创信誉”的“三保三创”劳动竞赛，调动全员创先争优的积极性，加强了对施工安全、质量的过程控制，使竞赛活动取得实效。
在一次涵洞施工中，有一板墙墙身因为跑模错台影响了外观质量。张永昌发现后责令施工队拆除重做，并罚款2万元。罚单还未下，求情的人已接踵而来，但是任来人磨破了嘴皮，张永昌仍坚决不为所动。最终墙身被炸掉重干，施工队的罚款一分没少。这件事在整个项目带来了很大的影响，各施工队算是见识到了张永昌在施工管理上真的是管得严、下手狠、不留情，质量不合格别想过他这一关。
当经理：凭借的是责任心 重要的是影响力
在职工的心目中张永昌决不是那种背着双手，慢着方步，到处指手划脚步的项目经理，而是一个与大家同甘共苦并能做到身体力行的人，他把整个身心都扑在了工程了。
由于张永昌常年在外工作，身体患有腰腿痛、胆结石等病症，即使这样他也是常年坚持深入工地检查指导工作。早上5点多他就起床，夜里12点前他几乎没休息过，他的日历中更是没有了双休日和节假日。工程干了快3年，就连的自己老家中也只回去一次，而这一次也是在不得已的情况下才回去的。张永昌的老家在洛阳，离他所在的工地只有3个小时的路程。由于工作忙，他一直也没有回家看望一下父母，老人几次打电话说让他回家看看他都脱不开身。2008年春节前，张永昌接到父亲打来的电话说他母亲地忙年的时候不小心摔坏了腿让他回家看看。张永昌回家看到很久没有见面的亲人，看到受伤的母亲，心里非常难过。他想这次一定要陪老人一起好好过一个年。可仅仅过了两天，项目部的同志就打来电话，说施工上遇到了一个棘手的难题，请示他如何处理。这边是自辛苦把自己养大的父母，那边是亟待的解决的问题，张永昌真的很矛盾，最后他还是选择了离开父母，回到工地。回来后他一天一个电话地询问母亲的病情，那话语间是除了关心、牵挂，还有深深的歉疚。他知道，在项目部他可以算得上一个合格的经理，但在家里，他却不是一个合格的儿子、一个合格的丈夫和一个合格的父亲。
按要求阳翼高速LM2标的路面摊铺前必须经过试验。张永昌亲自指挥，在专家组的配合下，先后作了13种配合比，每种生产200吨，摊铺在匝道上，作了标记，从中选择最好的配合比，从而保证了工程质量，缩短了施工工期。
为了感觉到路面的平整度，便于发现问题，张永昌坐在压路机驾驶室里，顶着烤人的太阳，迎着沥青难闻的气味，一坐就是好几个小时，直到路面让他满意为止。这件事让阳翼高速管理处的领导和监理深受感动，他们说从未遇到过这样负责的施工单位，也从未遇到过这样认真的项目经理。
在采访他的时候，一位职工告诉笔者，云台山特长隧道是阳翼高速公路的重点控制性工程，该隧道因为属于瓦斯隧道，并且围岩质量差、穿越煤层和采空区，技术难度大、地质条件复杂，给施工带来了一定的风险，而项目部以前没有瓦斯隧道施工经验。为了保证施工安全和进度，张永昌带领技术人员查资料、学经验，掌握施工技术、制定安全措施。施工中，张永昌亲自到掌子面给风枪操作手做示范、讲解操作要领、交待瓦期防爆注意事项以及遇有塌方险情时的应急解救方法。经过全员共同努力，张永昌项目部所负责的隧道左线所于2009年8月5日顺利贯通。这期工程优质完工后，业主又找上门来要求张永昌带领的团队参加路面施工的投标。
带队伍：要以人为本，建设和谐项目部
中国铁建的建设施工单位常年奋战在天南海北，一年到头也很难与家人见面，在大家的心目里项目部就是自己的家。张永昌也抓工程管理的同时也没有忘记对员工的关心和爱护，努力解决关心到员工身心健康的困难。在项目部资金短缺的情况下，他批出5万元建了间洗澡堂，解决职工洗澡难的问题。他还根据项目部距离县乡卫生院较远的实际情况，让工会为大家购置了医疗器具，购买了常用药品，当员工患上小病时就可以方便解决。他还积极支持工会开展各种文体活动，修建篮球场、羽毛球场，既让员工的身体得到了锻炼，又丰富了文化生活，又增强的集体、团队的向心力和凝聚力。
在项目部内部形成一种比、学赶、帮、比、超的良好氛围也是张永昌追求的另一项目标，他带领项目部工会通过开展“安康杯”竞赛活动，强化管理责任，深入开展全员的安全生产教育培训活动。他还别开生面地办起职工夜校，让项目部年轻人学习新知识，掌握新技能，不断提高自身的工作能力和业务水平，形成更有朝气和活力、更有知识水平和创新能力的优秀团队，为项目部的发展提供强劲后备力量。
如今，阳翼高速公路的施工进度正在全面加快，今年10月份全线通车的目标务期必成。尽管眼前的施工形势一片大好，虽然离成功的目标只有一步，但张永昌知道：行百里者半九十。前边的路还很长，还会有许多的问题和困难，还需要他们做出辛苦的努力。为把阳翼高高速公路顺利实现通车，为把项目建设成为经的起历史检验的精品，张永昌正带领项目部全体人员，挥洒着辛勤的汗水，奉献着火红的青春。