企业管理工具的正确使用能使企业如虎添翼
企业的咨询核心是现有企业困惑的诊断；
其次是对现有困惑的分析；
第三是正确分析后的改造，利用正确的理论和工具，以科学的方式进行。
运营核心，往往在物流、资金流和信息流，三者的高效、协同，和按照预定目标的矢量迭加，才能将投入产出比最优化。同时，真正做到可预见、可控，作为运营咨询的工具，供应链管理是企业的重要环节。我们曾使用的较有效的工具简介如下：
BOM的扩展功能强大；控制功能设置功能灵活、强大；对供应链所涉环节有完整、强大的模块功能设定；操作界面简单而且灵活
很多企业，在相当数量的分公司和代理商的运营监管上，往往力不从心，物流效率低下，造成资金沉淀积压，资金时间成本和机会成本很高，最终在竞争价格上以失败体现；此时，仅靠供应链管理，显然不够，那么如何做到企业和分公司，公司内部和众多渠道代理，做到有效协同?这是效率和效益提升的关键环节。我们曾使用的网络协同工作流E-OFFICE :
其主体基于互联网或任何移动网络及局域网，是在协同模块基础上的网络的MIS系统, 由七大模块组成，即人事管理、公文流程、工作管理、电子邮件、在线交流、设置和帮助。我们强调的是商务办公的无处不在（只要能上网或手机有信号），就有规范、高效移动办公和无纸办公，从而形成无处不在的协同工作和工作流。
在规范了企业的整个供应链，和有效相关协同各个利润单位和成本单位的工作流，做到高效、专业、协同的同时，当企业的运营数据积累到一定程度，对市场竞争和客户需求的变更，企业的反应速度和专业程度，直接关乎竞争的成败和优质客户的去留，以往的做法一般是凭借企业操盘手，按照经验和对运营的熟悉程度，靠个人的记忆和感觉，作出以上调整和部署。当然，没有系统的平台和管理工具的支持，结果可想而知。
国际上顶级的优秀企业的做法一般是从运营数据和市场趋势中，利用科学的工具和专业模型，完成决策的调整和管理的支持。
钢铁行业：一系列合同、账单、物流、日报等，现代企业经营所必须的报表
烟草行业：烟厂业务管理系统
对于有复杂管理需求的企业，和有精细运营的深层次需求的，一般是如下的高级工具，结合科学的专业模型完成对运营的分析，从而做到科学的决策支持.
多维分析OLAP （Online Analyze Process）
决策支持DSS (Decision Support System)