年终总结时，当谈企业管理不好时，头头是道；谈自己是否遵循“被管理”时偃旗息鼓，这不是正确的管理思维。

我们常犯一个毛病：畅谈企业管理来头头是道，上到企业制度建设，下到薪酬设计，可以把企业管理方方面面进行解剖，生怕少了某个漏洞，并按照自己的思维模式提出了种种解决方案，但是反思自己是否遵守管理制度的时间较少。个人都有这样那样的不足，如果变成企业大众的共同点，其实非常不利于企业管理制度的执行和贯彻。

姑且不去断定自己的管理提案是否正确，可是我们很少反思涉及到自我相关的问题：

1．自己是否已经遵守了现有的企业制度？

2．我对现有企业制度的完善有何贡献？

3．若现有管理制度不完善，是绝对多数员工反对，还是仅仅包括我在内的少数人反对？

4．是否制度影响了我个人的利益？

为什么我们谈论企业管理问题时有如此多的理由，而反省自我会如此之少？

1．管理思维错位。下属越权考虑了上级的管理问题，站错了位，排错了对。

2．很少有人能自我反省，反省自己的种种行为是否与公司管理制度一致。

3．对管理问题的思维面、视野面狭窄，可能以偏概全，放大了企业管理漏洞。

4、参照物错位。或许把此企业与彼企业管理现象混淆。

我们应该树立有利于企业的“被管理”观！

1．反省，反省，再反省。

2．考量合理方式、合理时机及渠道，多提善意的合理化建议。

3．深入思考企业的问题，认为自己与企业不能同进步，或者企业没有改进的余地，可以选择新的领域。

 谈企业管理不好，很容易；谈自己遵循制度时，非常难，大家面临的一个通病。