柳传志回归联想，这一着棋是非常对的，至少从联想扭亏增盈的表现来说达到经营的目标。

　　其实，联想早应该做这样，虽然整合IBM的PC需要国际化的人才，但是不要忘记了联想的优势在哪里，恰恰是在中国市场。

　　从竞争格局来说，联想现在位于惠普、戴尔、宏碁之后，市场地位非常奥妙。惠普在全球占据市场领先地位，其企业战略不是很明朗；戴尔陷入渠道整合的困境，还有几道弯没有转过来；宏碁成本上有一定优势，只是短期可以应付。前几大电脑品牌相互之间没有什么特别突出之处。联想在中国发展时间久，比较熟悉中国市场，特别是市场网络的布局以及在中国客户心智中的地位，已经在中国形成独一无二的优势。

　　这便是联想的核心竞争力。采用外国的人做CEO，对于整合联想收购后的管理运作是可以略胜一筹的。然而，对于联想战略发展却没有多大的帮助。因为外国的人根本不懂中国市场的特点，自然抛弃了联想的核心竞争力，业绩不好也不足为奇了。

　　柳传志近期一再表示为联想“保驾护航”，倡导“说到做到”的企业文化，值得我们中国企业学习，当然不是模仿或跟随联想的战略。

　　从电脑发展的趋势来说，联想忽略了个人电脑发展的机会，又错失了现在主流的上网本的时机。但是联想可以通过中国市场的渗透达到全球战略的目标。

　　如果联想凭借中国的优势，成为中国第一，那么通过中国第一做全球第一的战略完全有可能达到。联想，能“说到做到”吗！我们拭目以待！（作者为水谷森子，欢迎探讨！）