首先，看信息来源。本条信息是根据中国移动总裁王建宙接受央视采访整理的。央视本身是我国官方信息权威发布渠道，王建宙又是中移总裁，那么他接受采访就是代表中国移动向业界关心的热点问题做一个权威客观的信息发布。

其次，看文章结构。王建宙首先声明中国移动受金融危机影响，业绩有损失。这就无形中降低了社会公众对公司的预期。接着谈主题物联网与中国移动的结合，这也是与国家调整经济增长方式、大力发展新兴产业的趋势相吻合的。最后谈中国移动在“扫黄”中作出的贡献，这也是国家在大力整治的项目，提升了中国移动的社会责任感。

最后，看文章内容。要注意的有四点：

第一，   物联网的发展和TD进行紧密结合，因为只有结合TD才能充分利用政策上的优势，物联网与移动TD结合最主要还是在移动终端上做定制化的信息服务。

第二，   物联网本身是依托在3G之上，中国移动的3G是TD技术，所以还是要借助TD去发展。

第三，   只有把TD和物联网结合起来，TD才能有真正的市场需求。TD如果只靠企业的投入，而没有通过真正的应用需求生存下去，最后市场不买单，那么后续问题会很多。给TD找应用需求就要和现在新的业务发展结合起来，一个就是3G用户的迁移、移动话音的成长、移动数据的高速提供，一个就是物联网的发展。因为物联网更多的是基于传感终端，接入信号在网络上实现沟通和应用。目前物联网本身规模没有做大，物联网上的传感还主要是热点局部数据，而且是短时间小流量的存储，也就是说物联网对业务质量要求不高，对数据的要求比较高；而目前TD发展规模不到位，技术不成熟，覆盖率不高；这两者恰恰能够相互匹配。

第四，   物联网更多的是机器客户市场。机器客户，拉动TD终端的规模发展。

【附原文报道】：中国移动3G发展锁定物联网

http://www.c114.net/news/1734/a511486.html

近日，中国移动集团总裁王建宙在接受央视采访时表示，金融危机对中国移动的影响很明显，“我们的国际电话业务量减少了，国际业务的收入下降了20%。”

规模优势

中国移动差不多每天净利润有3个多亿。王建宙表示现在每人每个月交的手机的费用，大约折算成美元是10美元，在欧洲有的移动电话的公司，每月的人均收入达到40美元，但是它还是亏损的。主要是中国移动充分的利用了规模大的优势，“我们搞了集中的采购，搞了集中的管理。”

王建宙认为，仅仅靠用户量，是不足以维系中国移动高速增长的势头。王建宙表示中国移动大概五年之前的一个用户，一个月通话时长大概是200多分钟，在两年之前，就变成五百分钟了，从二百分钟到五百分钟，经历了能有几年，但是到了五百分钟以后，即使你价格下降，它也很难再增加通话的量，因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。

此外，中国移动在全国建了1500个超级基站，应对在恶劣环境下，基站能够继续坚持工作。

锁定物联网

对于力推物联网应用的中国移动，王建宙认为，3G的商机下一步就是要锁定物联网，有了物联网，移动业务不仅能实现人与人的沟通，还能实现人与物品的沟通。“我们梦想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，钱包可以不拿，钥匙可以不拿，钱也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有个手机所有问题都能解决。”

对于TD-SCDMA的投入，王建宙表示，2008年到2009年两年，中国移动在3G上投入是800亿人民币，直接和间接地拉动就业，增加了10万人。“由于TD-SCDMA起步比较晚，我们处在不断追赶的过程当中，现在的3G技术还要进一步的演进，在这个演进当中，由于我们在TD当中介入了，对下一代新的移动通信技术，我们就拥有了主动权。”

大力整治手机涉黄

针对中国移动是否为了某种利益放纵合作企业涉黄这一看法，王建宙予以否认，“中国移动每一年，花在治理不良信息上面的投资，远远地超过了传送这些不良信息所带来的收入。”

“去年我们光是为了拨测系统，我们就投入了1亿的人民币，迅速的建立起一套新的自动拨测的手段，应该说大大的加强了。”