在巴西，有一家经调查显示“年轻人最想去的公司”——塞氏公司。在巴西通货膨胀严重，经济态势混乱的时期，塞氏公司却逆流而上，生产率提高了将近7倍，利润翻了5番，这不能不说是一个奇迹。对这家名气不是很大的公司，连IBM这样全球最牛公司的人参观之后，都连连惊叹。
    这家公司，有着一系列在别人看来“匪夷所思”的规定，比如：
    一、晚上7点之前，所有人必须离开办公室。
    二、给员工最大的自由和权利。
    三、取消门卫例行检查，取消考勤制度，取消着装规定，不为公司高层预留车位，谁先来谁就把车停在那里。
    四、取消秘书、前台接待员等职位，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。
    五、取消人力资源部，员工自己选择自己的报酬。
    细细品味之下，这些看似“不着调”的规定背后，却隐含了非凡的管理智慧。
    首先，它把员工当作人，而不是当作生产工具。现在大多数的公司，都有一套繁琐的、冷冰冰的制度。在这样的制度下，虽然员工也在各司其职，但在他们的内心，会有一种被强迫的感觉，所以在精神上并不快乐。而塞氏公司在给了员工最大自由的同时，也赋予了他们极大的信任，就是这种信任让员工有了主角意识，激发了他们快乐工作的热情，同时也让员工有了责任感。
    其次，它可以激发员工的创造力。在制度繁琐的公司，老板就像一个“婆婆”，事无巨细，统统要管，不仅自己殚精竭虑，员工也苦不堪言。
    在赛氏公司，通过精简制度，大大节约了资源投入和管理成本，而这自然增厚了企业的利润。老板轻松，员工快乐，可谓是达到了一种典型的双赢局面，从而最终创造了商业奇迹。