富士康事件告诉我们什么

栾润峰

   富士康员工“十连跳”的那天下午，我正好在和一个朋友喝茶，聊中国文化、以人为本等等一系列的话题。回家的路上打开103.9听到了这个消息。

   我很惊讶，接着就听记者去采访富士康的员工，他们回答说，自己在富士康没有得到尊重的，领导对他们有打有骂。记者很奇怪的问，那你们为什么还在这里工作呢？他们回答说：“富士康的收入还不错。”

   这让我想到中国的社会发展。改革开放30年来，其实我们最主要的快速成长还是最近20年的时间带来的。在这20年当中，大家可能更多关注的是经济层面的增长，更多人——就像仍然留在富士康的人——想的还是赚钱，“我毕竟拿到这个钱了，我暂时忍受一下痛苦没关系，非人待遇没关系。”但是这个社会在发展，人们在觉醒，富士康员工已经发生“十一跳”这样的代价就是告诉人们，其实人更重要的是要得到尊重。

   得到尊重，人才能得到快乐，才会有幸福的感觉，这是人生活在这个世上更大的追求。特别是在中国这个社会，当时代发展到2009年以后，中国在解决了资本问题，生产规模化，成了世界工厂后，我们勒紧裤腰带的时间也已经很久了，所以大家需要的是什么、追求的是什么呢？是一种回归自然，是释放人性本来的一面。

   我们经常会问自己，你幸福吗？你到底要什么？这就说明，其实人这辈子更重要的是得到幸福的感觉。如果幸福感一直伴随着人们，人们的生活质量就比较高，社会就比较健康。如果每一个人到了自己的单位，不幸福，或仅仅作为一个金钱的奴隶，能拿到钱但不能够得到一种幸福的感觉的话，这个社会就不健康。更有甚者，如果这个社会变得不尊重人性，不尊重人本，不尊重人的生命，那么这个社会存在的价值，对社会发展承前启后的意义就不存在了。

    二十多年来，我们一直在研究精确管理，研究怎么以人为本，怎么能让人人快乐，怎么让人在一个组织能够实现自我管理，怎么能让人工作有尊严，觉得工作是种享受，而不是去试图改变一个人。正如马克思所说，当工作变成人人需要的时候，我们的社会就发展到一个更高的层次了。

    中国社会发展到今天，我们讲科学发展观，讲和谐社会，不是口号，而是非常具体的、现实的、我们要去做的事。我们要的不仅仅是经济，要得更多的是尊重人性，维护人性尊严的文化。这样的话，人的主观能动性就释放出来了，自主的去工作，自主的去完善工作的每一个环节，我们的企业效率也会更高。

    所以我认为，不要再采用富士康这种高压管理、军阀管理的作风，通过使员工变成工具人、机械人，来实现企业的高效，完全可以反过来，让每一个员工自由自在的享受他的工作，让每一个员工尊严得到维护，每一个个体健康了，这个社会才能走上正轨。