挑战极限，实现突破
对于习惯扮演项目核心成员的我而言，在面对一个个深圳本地项目的开展，我的角色也由原先的项目成员上升为项目经理一角，而且不是一个项目的项目经理，而是身兼好几个项目的项目经理，还要身兼几个项目的核心成员，让我深感压力的增大，也让我感受到前所未有的压力。
个人认为，这种压力主要来源于三个方面。
第一，经验和技术的挑战。以前在项目中，自己都是作为被操心的小兵角色出现的，不用担心项目方案实施的难度，不用担心成果受到客户的挑战，但是现在不行，当自己需要思考和分配整个项目工作的时候，才发现自己在经验、技术、沟通协调方面的能力都有待提高，还不能完全胜任。其实，我自己也在琢磨，毫不夸张的说，近阶段，有的时候连做梦都在想下一步工作如何开展，那个时候真希望领导能在身边指导一下啊。近一个月，我没有休过一个双休，也没有一个晚上是11点之前上床睡觉的，也没有一个早上是7点以后起床的。
第二，自信心的挑战。作为新的项目经理，一方面要让客户相信，你有能力去完成项目，另一方面，项目成员有的是刚来公司不久的新员工，对公司的工作方法等等都还需要有一个熟悉的过程，而他们也将希望寄托在了作为项目经理的我的身上，希望我能给予他们明确的指示去完成整个工作。于是，内外的压力都压在了我的肩上，因为你必须要有很强的自信去告诉客户你可以的，你也要给年轻团队信心，告诉他们你是值得被信任的。因此这份沉甸甸的责任让我觉得我应该付出更多！我不能让客户失望，更不能让领导失望，也更加不能让自己失望，自信的挑战、心里承受能力的挑战可想而知。
第三，沟通能力的挑战。我是一个很内向的人，尽管这种内向的性格不适合做咨询，但自己喜欢这一工作，因为它能让我更快了解各个行业，能够让自己站在更高的角度来想问题，能增加自己对这个世界、这个社会的认知，所以，在过去的时间里，我也在努力的客服这一短板，尽管如此，在做项目的时候，由于有项目经理的存在，所以在与客户的交流沟通方面想的比较少，但是，如今，自己将没有依靠，所有的事情都得自己去面对，如何与客户进行沟通，如何让客户得以信服，如何说服客户接受自己的观点，这都是自己需要认真思考和琢磨的。
不管怎样，既然领导交给我这一职务，我就要花自己最大的努力去把这件事情做好，我也深知，只要自己在做任何一件事情之前做好充分的准备，相信自己的努力会有回报的。
——2010年5月25日于鹏城