次贷危机过后，中国房地产市场新政不断，我们也切实的看到这些政策在中国这样一个政治氛围浓厚的国家所起到的效果。无论当前何地何时何种的新政，对大型品牌房地产商的冲击要小得多，其多年经营下来稳定的品牌形象和各种资源早已使其在中国地产市场中扎住了根。而地产市场的刚性需求是普遍存在的事实，所以这些大型地产商的生存空间目前为止还是很明朗和乐观的。对于国家出台的新政，对它们影响不大，调整地产开发方式，适当改变管理方式适应新政，利润的适当减少对其的生存来说是无足轻重的。

       反观，小型地产投资产、二次置业购房者、炒房者、中小型民间信贷、以住家为目的工薪阶层却是地产市场的风险最终承受者。而银行、政府、大型地产商及与其战略合作者才是赢家，无论市场在高点还是市场在低点，这是地产经济上的常态规律。当然战争、天灾状态等非常态的情况除外。

      这次系列地产组合拳也好，新政也好，出的时机恰当。至少可以看出中央政府对中国地产市场的脉搏跳动是了然与心的，在此时出系列新政，也恰恰在暗示地产经济的内部构成在悄然变化，然政府在积极的引导这种变化。新政为谁好，恐怕结论很难统一。

      作为有意向涉入地产的集团公司，在面对地产市场变化的时候，其投资战略或者细说，它的策略该有如何的不同？

      事物的每一次变化都是机遇，有变才能出新，就像川剧变脸一样，究竟哪位大师能变得惊大动地，四座喝彩。要把握住地产市场内部转向的机会，我们要从近来来市场发展的本身来考察，从市场发展的角度来考察市场的变化是最为敏感的，往往数据分析在此时已无多大用处。此时的数据分析只不过是实证学者来千万百计证明其的观点的障眼法而已。

       我们说，中国人讲天人合一。一个人或者一个家与其的房屋，共同构成一个小型单元共间，就如人类与地球的环境的关系一样。这两个一小一大的空间暗藏中国古曲哲学中道家思想。人类与自然环境的追求缩小后就体现个体与其居住的小型空间--房屋上。从最开始的满足普通的生活起居，到私密空间，再到个性空间，再到精神空间。一套好的房子能够给居住者提供物质空间向精神空间上的引导。

       现在中国的地产市场和区域的经济关系密切，地产公允价值已千差万别。市场的成熟必然会孕育出成熟的投资者和成熟的消费者。我们不说国内地产市场的差异化导致的混杂因素，单从投资者和消费者的共性来考察，可以至少说明一点，那就是投资者和消费者越来越理性化，个性化。地产的需求在分化，市场在分化，购买者也在分化，这是市场成长的必然路径。

       中国的住宅内的市场与国外有很大的不同。中国住宅市场在多少年能够饱和，多少年后无钱可赚？这是无消回答的问题，中国的住宅市场的需求是摆在那的，关键在乎谁开发多少，账算不算得过来，算过才清楚。当前，从一二线地产市场来看，中型与大型地产商在建安成本和建筑质量控制上差距不太明显，而附加值的体现水平可以立分高下。究其原因，与自身的实力是分不开的。大型地产可以把地产项目做成艺术品，在人，起居空间、地产项目空间、城市空间、 地球空间这条空间链上，能够顺滑的串连起来，意境自在，价值自现。在这些空间里亦有等级之分，空间的要素不只有大小之分，还有文化、服务、环境等。同样是房子，差距大矣。

       住宅市场在细分，细分下产生细分的市场和细分的客户群以及其细分的需求。这种变化反之又加剧了市场的分化。因为那些投资策略、策划方略与目标市场不符的情况会更多机率的出现，则并非做地产都有钱赚。做得好的赚大钱，做得不好的亏大钱。同样毗邻的两个地产项目，一个开盘预售就哄抢而光，一个上门推销也无人置信。

        那么，刚涉及或有意向涉及地产开发的企业或资本，采取何种策略呢。我认为通俗的说法就是“借力打力”，无论自己是否有土地资源又或是资本又或是政策资源，都应该借力打力，这是风险最小，效益最大的合乎理性的方式。此处的借力打力分为拆力、借力、运力、打力四部分。拆力即为把所需之力罗列细分，如品牌之力、如人才之力、如管理之力、如成本之力、如资金之力。借力即为缺哪借哪，取长补短。运力实际上是资源整合的过程，把众力变成已力，则可打力。通过最后的打力来成就新资源、新品牌、新理论、新人才、新模式、新效益。

       地产市场的另一种变化，是地产经济边界模糊化，与其它行业互渗，催生新的地产业。虽未成其主流，但是在当前的市场下，亦不失为一种最优的投资方向之一。比如旅游地产、商业地产、住宅地产、康疗、博览会议赛事、相互渗透，催生新型综合地产，这种地产业态对市场的转型或者市场风险有着较稳定的收益，且时间持续收益期较长，非常适合对现金流和未来经营地产看好的企业和大型资本的选择。

        单从商业地产来看已是地产业内收益最好的一块，但其难度之高，一般本土地产商还不有水平来操盘。但在住宅地产市场环境下，转向商业地产的开发尝试，引导投资者或二资置业者或商家的投资方向则是一种优秀的选择。商业地产最难形成的商业气氛，一但形成，价值飙升。如靠运作，投入巨大，投入须谨慎。如配合市政规划，则轻松得多。商业地产如结合旅游地产，则操作难度大大降代，旅游经济滋润商业地产，同时商业地产反哺旅游经济，形成良性的地产循环经济，这种地产可以做一百年！如将住宅地产再复合进去，形成商业-住宅-旅游地产复合体，其所得效益不会像股票组合投资那样，仅为锁定利润，这种地产复合体带来了其复合后产生的附加值。复合地产，亦是目前大型品牌地产商未大举措进入的细分市场。对于复合地产，我们通偿要考察其获益来源，及来源的来源，考察及经济覆盖面，作好客观的分析，而不能像艺术家在创作时，完全忘我，忘记观众一样。对于，有刚涉入或有意向涉入地产业的企业和资本来说，好比一片蓝海。专注一片蓝海，成就一块品牌！