富士康, 第10跳发生了,还有第N跳？！
前几天和一群心理咨询师朋友聊起这些，本来有点淡然的心态，突然变得很压抑，心很痛！
也许连续的第9跳，足以引起各方的关注，足以让企业员工心理健康问题成为焦点。各方一定会加大力度进行员工管理，甚至可能关闭了高层的阳台,窗户；减少了工作时间，进行全天候学习，派出全部的干部去疏导员工的情绪，请心理专家进驻工厂进行"危机干预"，甚至用看住“问题”员工的办法，阻止一切可能。但这一切,都解决的是表面问题,不涉及根本。
因为，这一切都似乎无法撼动现在不少企业中流行的企业文化：员工是生产力。 这是一个并不将员工看成“人”,而是将劳工看成与生产设备一样的劳动工具的文化。
这个文化中强调的是：严格的纪律性，可靠而稳定的产能，极低的差错率，以及极低的维护成本。
人就是人啊，人是有感觉的，人是有知觉的，人是有意识的，人是有情绪的，人是需要安全感的，人是需要爱的，人是需要伙伴的，人是需要温暖的，人是需要尊重的，人是需要自我的，人是需要隐私的，人是需要自由的，人是需要.......。
而更重要的是：
人出差错是正常的，从不出差错才不正常；
人开小差是正常的，从不开小差才不正常；
人有情绪是正常的，从来没有情绪才不正常；
。。。。。同规格的机器与产品如果产出不一样了就是问题；
。。。。。而人如果都一模一样的行动方式，就是不正常，这就是问题。
机器不需要这些，机器在维护不良时，以报警来提示， 以故障来解决；
人呢？ 也同样是故障。。但，我们是否具有“报警”系统？ 我们是否了解最容易发现员工维护不良的报警信号？ 员工的情绪，压力，甚至表情？我们具备维护员工健康心理的能力？
我们用机器的角度看的话，就必须知道，我们报警系统健全吗？我们的维护能够再还给员工一个健康的心吗？更复杂一点：我们有维护系统吗？我们有定期的保养制度吗？我们有预防性维护与保养吗？....
当一个企业不能给员工安全感，不能给员工以尊重，不能给员工以希望时。。。员工的选择是什么？
人力资源的成本是什么？。不仅仅是工资，还包括大量的适合人类生存的基本条件：环境，安全感，工作，职业空间，人际关系，个人发展，自我价值，还包括如何恢复员工已被压力损坏的心。