本土化执行
【课程介绍】
没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！
怎样才能打造一个完美的执行过程？中国执行力研究第一人告诉你六个步骤。
你目前是否面临的以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实！
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果！
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效！
聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……
【培训收益】
掌握执行力的本质特征；
掌握执行的流程；
掌握提高员工执行能力的工具和途径；
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器。
【适合对象】
企业总裁、董事长、CEO、总（副总）经理、企业中高阶主管、有志于成为职业经理人的企业资深人员。
【课程时间】 2天
【课程大纲】
第一模块、执行是什么：执行过程的常见“六大雷区”
雷区一：目标管理决定一切
执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。你的目标管理是否拥有灵魂？你的目标真的是可以实现的目标吗？建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？
我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。
雷区二：老板管决策，管理团队管执行
许多人认为，执行只是管理团队的事情，老板只管决策！我们研究了国内外近千家，没有发现那家企业的老板能够只进行决策，而不是去带头执行。老板：您别忘了，您永远是第一执行人！
执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责任之间关系的学问
雷区三：我不问过程，只看结果
我听到许多企业高层管理者说：你不要对我说你是怎么做的！我只看结果，不问过程。甚至还有的人把管理分成了对过程的管理和对结果的管理两种类型。实际上，对于执行来说，谁能够截然的把过程和结果分开呢？管理者：如果你不关注过程，你能够获得你想要的结果吗？
因此，执行是研究目标、过程与结果之间关系的学问
雷区四：我只对我的上级负责
有的管理学者提出，为了指令统一，管理的一个重要原则是－我只对我的上级负责！实际上，这恰恰是造成“各扫门前雪”的“罪魁祸首”原则。指令统一并不意味着只对我的上级负责，而是对公司的目标和利益负责！即使在严格的军事组织，我们也很难找到只对直接上级负责的绝对案例！
执行是研究组织结构中部门与部门之间关系的学问。
雷区五：执行就是落实岗位责任制
不少的企业领导者毫不犹豫地说：什么是执行？执行就是落实岗位责任制！实际上，我们真的落实了岗位责任制就能够有出色的执行了吗？研究结果是令人失望的！
执行是研究员工行为与组织文化之间关系的学问。
第二模块：如何执行：有效执行的六个步骤
执行！执行什么？执行是目标的执行，而目标的有效执行是一个有机结构和有序的步骤：
实现有效执行需要六个步骤:
有效目标－有效角色－有效结构－有效流程－有效沟通－有效工具
● 有效目标：执行的第一个步骤
只有确定了有效的目标，才能有一个有效执行的开端！
什么才是一个有效目标？
激发梦想之愿景下的目标才是有效的！激发员工共识与斗志的目标才是有效的！
能够整合核心资源的目标才是有效的！能够形成具体而单一方向的目标才是有效的！能够形成镶嵌式执行结构的目标才是有效的！
● 有效角色：执行的第二个步骤
是岗位重要还是角色重要？对执行来说，无疑是后者！执行者只有真正了解了角色的作用，才能充分发挥岗位职责的作用并能够成为执行的主动者。什么才是一个有效的角色？能够将激情心态与无过心态融合为一体的角色才是有效的角色！能够拓展岗位职责的角色才是有效的角色！能够自动校正目标的角色才是有效的角色！能够形成互补协同的角色才是有效的角色！能够不断追根究底的角色才是有效的角色！
● 有效结构：执行的第三个步骤
要想让执行者真正能够发挥自己的角色作用，没有一个适宜的组织结构的支撑是不可能的！就执行效能而言，一个适宜的结构就是有效的结构，它应该是指令统一的、中层坚固的、决策靠近前线的、形成随时跟踪督导机制的、能够形成优良激励机制的、能够进行适应性调整的结构。
● 有效流程：执行的第四个步骤
一个强劲的执行过程实际上就是一个有效的执行流程，而执行流程的重点在于互补性人力资源配置流程、执行信息传递准确迅速的流程、以预算为前提的资金流转流程、结果导向型执行行为管理的流程
● 有效沟通：执行的第五个步骤
沟通是执行的一个基本前提。没有优良的沟通就没有优良的执行！因此，我们强调建立完整的执行沟通体系：定期沟通－正规沟通－多元沟通－简约沟通－封闭沟通，从而形成完整的执行沟通链。
● 有效工具：执行的第六个步骤
适宜的工具是执行成功的关键。因此，一个优秀的执行工具箱是有效执行的必备手段！欧美日韩等国优秀企业的实践证明，执行目标地图/PDCA基础上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UP TIME REDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成为您在执行过程中的优秀选择！