（三）从各自为战到合作共赢

　　    无论是对电视剧市场来说，还是对企业来讲，竞争只能会越来越激烈。而竞争越激烈就越需要合作，因为优势互补的合作往往能产生新的能量。单打独斗的生存土壤已很难找到。

　　    合作是一种相互给予。只有让对方受益的同时自己也受益的合作才会是愉悦和稳固长久的；反过来说，不能让对方省力和价值提升的合作是容易破裂的。合作中最忌讳的是患红眼病，生怕别人得好处了。譬如，一个人只能卖出一个烧饼，而两个人一起吆喝后能卖掉三个烧饼，相比之下每个人就多出了半个饼。如果老盯着别人手中多出的半个饼，而忘了自己手中也同样多出了半块饼，那这样的人或组织就只能成为市场经济中孤独的舞者。

　　    《铁色高原》的后期营销推广方湖南铁色高原文化传播有限公司正是在追求共赢的原则基础上，通过创意很好地整合了中国最強势的播出平台中央电视台一套黄金段、被称为中国三大门户网站之一的互动营销平台搜狐、《铁色高原》电视剧本身的強势平台、推广赞助商长丰汽车、大型活动执行机构北京典盛文化传播，以及上百家跟踪报道的媒体。长丰汽车的支持解决了《铁色高原》宣传推广的经费来源，所有外围媒体的宣传推广最终形成了众星捧月（央视）之势，使得《铁色高原》理所当然的成为2005年年末的全国收视冠军。这让中央电视台一套节目提高市场份额的同时，《铁色高原》投资方也从中直接受益，因为央视一套黄金剧场从《铁色高原》开始首次采取按收视率定价，在一定底线价格的基础上，收视率每上升或降低0.2个百分点，加减1万元钱。而在搜狐推出的“看《铁色高原》，受艰苦奋斗教育，得猎豹汽车大奖”活动，利用大奖刺激收视率对《铁色高原》以点论价无疑增加了筹码，从中搜狐不仅赢得了点击流量还赢得了上百万现金流量。当然，长丰汽车肯定也会在《铁色高原》影响力的不断攀升中有所收获。再加上湖南铁色高原文化传播与北京典盛文化传播的强强合作，让创意和执行真正实现无缝链接，正是在这场多轮驱动的合作中，各方资源共享，分工合作，各得其所，最终实现了皆大喜欢的多赢、共赢局面。