I 、在市场经济日趋完善的条件下、企业的核心竞争力再是单一的质世和价格，而应添加服务的法码，服务也一再是简单的售后服务，而是以快速、应变的方式最大能力地满足用户的售前、售中服务。企业的快速反应能力能依托一套准时化的生产、物流系统，看板管理就是建立这套系统的有效工具和手段。推行看板管理不仅把企业的生产流程和市场的商业流程有机地结台在一起，而且能促进企业内部的生产市场化，并能生产用户市场。

2、现代企业都在通过创新不断整台内部管理和机制、不但在技术上去创新，而且在管理上能创新，能应用现代的管理方法和手段，提升企业的综合素质。推行看板管理就能理顺工作流程和管理流程及各角色职责．促进企业由行政性管理向商业性管理转变过程，提高企业的运作效率和管理水平。是企业迈向现代化管理的重要途径。

3、看板管理是促进企业信息化管理的一种有效载体、现有许多企业引进了计算机管理信息系统，要把企业的物流信息高教地登录计算机管理系统，看板就是一种很好的载体，在看板卡片上应用条形码技术，所有的物流信息都通过条形码扫描进行验收和登录．自动生成要货令和验收单。

目前国内许多企业特别是在汽车行业里．已广泛地应用看板管理拄术，都取得非常好的效果。上上诚信科技开发应用的直进看板供应方式，一汽集团 准时化为主线的精益生产方式等等．都已充舒印证了看板管理应用技术为企业创造的管理效益，特别是在库存管理，物流管理．生产管理，质量管理等方面带来的联动效直非常明显。