品牌创建之路，并不是一条坦然大道，路上有风景，路上也有险阻。
每天都有新企业诞生，每天都有新店开张；每年都有大量新品牌闪亮登场，每年都有花样百出的新产品隆重上市，无论认真还是潦草，并不是所有的新项目都有令人满意的结果。
新品牌登场只是喧闹一场还是名利双收？品牌的未来是大是小？创建的历程是艰难还是顺畅？一方面取决于营销过程的努力程度，一方面则取决于项目的选择。
做什么？这个看似简单的课题其实是一个至关重要的战略课题。选择什么产品以及什么样的产品组合，直接决定品牌创建的成效。
如果把石头当种子去栽培，再多的汗水与勤勉都是徒劳；如果选择的产品本身有问题，再多的努力与投入都将收效甚微。
产品本身是营销的基点，品牌营销的优势首先来自于产品，营销策划必须慎重考虑产品的竞争力，品牌创建型项目更是如此；尤其是外贸企业从OEM或者简单的贸易加工转型的自有品牌运作。
无论通过既有产品的筛选还是产品创造性的组合，无论通过必要的产品拓展还是必要的产品调整，构建产品力强大的产品阵列是搏战市场的基础。产品及产品的组合足够新颖，对应的市场足够庞大；最关键的是产品阵列的打造基于市场机会战略的对接，而非盲目地依照行业惯例在成熟而拥挤的市场跟着混战。
竞争力=产品力*（品牌力+渠道力），在竞争力构成的三大基本要素中，产品力是关键的关键。
新品牌创建者，兢兢业业、辛勤培育最后的结果——是硕累累果还是白忙一场呢？很大程度就是取决于最初产品的选择，你选择了石头还是种子？
产品选择组合得当或者不当，直接影响品牌营销的成功程度以及发展速度。选择决定命运。在埋头耕耘之前，确保辛勤培育的对象是种子而不是石头，这是外向型企业成功转型的的基础。