大家好，上次课我讲到了“认识主管常犯的毛病”，在上次课中，我用三个字开启了我的课程，分别是尖、斌、卡，讲了主管常犯的六大毛病，分别是：不能从大处考虑，不清楚自己是在为谁工作；不能从小处着手，端正好工作态度，不给员工解释和纠正错误的机会；不能放下身段，敢于自我批评，也从来不用或很少用第一人称“我”；不能培养自己的武将，启发我们的员工，不善用我们的智慧，忽视对员工思想和行为的培育；不能往上看齐，管理“一视同仁”。
同样，我今天也用两组汉字来开启我们的课程,第一组汉字是“一、二、三”，第二组数字是“十、工、土、王”，什么含义呢？其中的“一”代表着你父母赋予你健康的身体，会思考的大脑，通过学校和社会，你可以学到很多知识，增长自身的本领，然后通过社会的磨练和阅历的增加，你就具备了一定的思考力，这就是一的涵义，二呢？当你进入一个组织，组织就会给你一个平台、给你一些资源，这就是“二”的内涵，“三”就是必须有自己的人生规划和人生目标，也就是说，自己想成为什么样的人？十就是你在成为一名职员前，自身所具备的本领，工就是组织赋予你的资源和平台，你就在这个平台上发挥，发挥得好，你就可以成为一名优秀的职场人士，拥有自己的房子。如果你的发展最终能实现自己的人生目标和价值，你就成为人中之王了。说了这么多，我们正式开始今天的课程。
自我修炼的第一招就是：要有明确的人生目标和工作目标
在《35岁以前成功的12条黄金法则》中，有句话和大家分享一下：你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标，也许大家不是很清楚，世界上最伟大的推销员——乔·吉拉德，他用了6年时间卖出了1万多辆汽车，他每天起来，做的第一件事，就是：大声说：你，乔·吉拉德是最棒的！然后把这句话连续说六遍，如果是冬天，他还说这样一句话：我要找到一位顾客，为我今天的早起埋单，他就是不断暗示和提示自己，让自己工作起来充满动力，让自己不要忘记自己的目标，你们有些人会说，我今天走到这一步，我以前也没有什么目标啊？但是，我想问你，你觉得你现在是成功的吗？你已经实现了自己的人生目标了吗？你是否对你现在的工作和
生活状态十分满意呢？你是希望自己在目前这个职位上干一辈子呢？目标是职场成败的分水岭，正确的树立并做好自我目标管理是取得成功的前提。我们要根据自己设定的目标来奋斗，为什么我们的工作老是在处在被动状态，为什么我们的生产时好时
坏，关键就在于我们没有目标，我们没有把事情做好的目标，我们心中只有指标！我们的生产工作都是由一个个指标形成的，我们做的工作都是在完成指标，还谈不上目标，比如说，五大小组的检查通报，要求每个月至少四次通报，现在基本能完成，虽然我们的指标完成了，但是我们的安全环保的现状、节能降耗的现状，员工素质的水平，是怎么样的？是否是一种理想状态，这就是缺少目标的指引，缺少目标的工作，也就是我在上次讲课中所讲到的，做得是事务型的工作！那么如何树立自己好自己的目标呢？第一步，把你的目标用白纸黑字记录下来，第二步，设定一个达成期限，同时也设定一个检查期限；第三步，分析出你达成目标后的好处和完不成目标的坏处；第四步，将大目标分解成若干小目标，第五步，分析你现在的状况，盘点你的资源；第六步，将目标视觉化，也就是能描绘出一个清晰的景象；第七步，为自己找准一个标杆，第八步：核对你的目标。
自我修炼第二招：树立自己的招牌
中国式管理大师曾仕强他为我们国人总结了一个人成功的十大要素：一表人材，二套西装，三杯酒量，四圈麻将，五方交游，六出祈山，七术打马，八口吹牛，九分努力，十分忍耐。这其中的人才，西装，酒量，麻将等其实都讲的是招牌，我们需要树立自己的招牌，那么我们如何建立起自己的“招牌”呢？第一，我们要有良好的外在形象，他影响着我们的职业晋升，我们要对自己的外在形象负责，首先，我们要穿着协调、得体，永远记住，穿得漂亮，未必就穿得得体、专业，重视穿着不是说一定要追求时髦，其次要养成自己的涵养和锤炼自己的修为，不要衣冠不整、蓬头垢面，不要胡子拉碴，因为我们是生产厂，着装既不能太干净，也不能太肮脏，注意包装自己，从坐姿，行走、谈吐、体态语等方面，也就是曾仕强讲的一表人才的概念。一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。第二，就是培养你的个人魅力：首先，你必须把自己打造成一个将诚信的人，然后，把自己打造成一个负责任的人，再次，要把自己磨练成细节管理专家，第三，注重自己的谈吐，要言而有礼，言而有序，言而有趣，做一个风趣幽默的人！
我修炼第三招：善用自己的智慧，不断锤炼自己的本领，练就自己的“绝招”
有了自己的招牌，不善用自己的智慧，锤炼自己的本领，没有自己的绝招，同样在自己的职业升迁中是行不通的，如果我们把个人的招牌，当作立足于社会的软通货，
那么个人的“绝招”就是硬通货了，那我们的绝招是什么？我们都是从事电解锌生产至少是三五年以上，甚至十年、二十年的管理人员了，理应成为公司内、行业内的专家了，但是，我们在座的各位，有几个人能配得上“专家”称号呢？为什么会是这样，大家认真想过没有？我在上上次讲课中提到了，经验这个名词的组成。我们很多人都只是简单的经历了某一件事，或某类事而已。
一个例子，和大家分享一下：成功行为学的创始人，李嘉诚旗下TOM户外传媒集团董事长李践老师，他在练跆拳道的时候，问他的导师，什么是绝招，他导师没说，最后，到他导师去世的那一刻，他还在问他的导师，什么是绝招，他导师把拳伸出去，然后就仙逝了，他后来才明白，所谓的绝招，就是把简单的事情做到极致，所以，我们要练就自己的绝招，也必须是从最简单的事情练起，从自己最拿手的做起，做最好的自己，充分发挥自己的优势，要把自己从专一变成专业，最后变成专家，你就成为了领导心中、和组织中不可替代的人物！
自我修炼第四招：要加强自我的时间管理，养成8小时工作，24小时思考的习惯
上天对于我们每个人都是公平的，每天给予的时间都是24小时，但是，平等的时间，造就不平等的人，因为把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍，超级成功学创始人陈安之，他一年看六百本书，每年还要在全世界巡回演讲近千场，他哪来的时间看书呢？他利用一切时间来看书，例如飞机上，登机前，拜访顾客，而顾客未到时，甚至包括上厕所时，相比我们在座的，有些人却是在磨时间，上班等着下班，做事没一点效率，我们搞生产，往往不能掌控时间，反而被时间给掌控，时不时的出现生产进度受阻的情况，这就是典型的被时间给掌控了，我们要掌控好时间，那么我们就必须把时间精准的投放到目标中去，同时，我们做事一定要有条理，同一时间我们不可能同时做两件事情，一个时期只有一个重点，一次只做一件事情。要根据我上次讲到的ANC管理方法，排列出自己一生的重点,十年的目标，一年，一月，一天的重点，对事情进行排序，并记录下来，做到要事第一的原则，要根据需要及时调整自己的时间，那么如何做到一个时间管理高手呢？第一，合理利用六点优先工作制，也就是每天写下今天要做的事，按照事情的重要性和紧急性排序，全力以赴做好第一件事，并检查完成情况。作为职场人士，我们要永远记住要事第一的原则！第二，运用80/20法则，把最佳的时间安排处理最重要的事情，第三，注重细节，战胜拖拉，
第四，及时点检和删除与工作无关的时间安排。在上次讲课中，我提到了工作分为两类，一类是事务性工作，一类是思考型工作，事务型工作就是处理具体事务的工作，不需要我们用过多的思考，主要体现于我们的八小时工作中。至于如何搞好我们的工
作，怎样有效的调动我们的员工，就属于思考型工作，这类工作我觉得应该属于我们的主要工作范畴，而这类工作更多是在我们八小时工作外，因此，我们要养成8小时工作，24小时思考的习惯。
自我修炼第五招：要学会自我反省
如果你有了目标，但你还没有成功，关键是你是否有实现目标的计划或规划，如果说你有了目标、也有了计划，仍然没有成功，那就看你在你的计划或规划中，花了多少时间，如果你也花了时间，但仍然没有成功，那就是你是否每天都在自省，我们每天都必须做到自己反省自己，在文革时期，我们的长辈每天工作前，都要到我们的毛爷爷图像前，告诉毛爷爷，我今天要做什么事情，完工回家后，第一件事情就是到毛爷爷面前，汇报今天做了什么事情，其实，这是一个很好的做法，不过当时的人们，把他当成了一种形式，而没有注重内涵，说到自省，我们每天要做到五省，第一省是，检查自己的身体，是否健康，确认今天的情绪是否正常，第二省，今天的工作安排是否合理，时间配置是否恰当，是否能在规定时间内完成了既定的工作任务，第三省，今天的工作完成情况如何，为什么不能顺利的完成工作，工作没完成的阻力在哪里？我是否能找到好的方法来解决这个问题，第四省，今天工作完成的质量和效果如何，为什么不能达到规定的要求，症结出在哪里？第五省，今天车间犯了多了错误，或者我批评了多少人，我是用什么方式给他们谈的话，员工的反映如何，是不是该用那种语气给他们说话等等。
自我修炼第六招：调整自己的心态，善于控制自己的情绪
我们常说，心态决定一切，没有良好的心态，就无法掌控自己，更无法在工作中积极进取，我们要想赢在职场，首先就必须要培养起自己积极的心态，而积极的心态包括很多内容，如不轻言放弃，对工作全力以赴，充满激情地投入到工作当中，我们在工作中，有时候成功与我们只有一步之遥，但为什么还是失败了呢？关键就在与我们没有不轻言放弃的心态，最典型的例子就是《士兵突击》里面的许三多，他是一个其貌不扬、先天条件并不出众的人，但他却有着“不抛弃、不放弃”的坚定信念，通过他刻苦训练，持之以恒，最后成为全军工人的兵王！在“5·12汶川大地震”中，温家宝的一句话，感动了全中国，那就是“只要有一丝希望，我们决不放弃”，这也成为了赈灾救灾的灵魂，最后，中国感动了全世界！不轻言放弃还告诉我们，不要半途而废，更不能轻言放弃目标，不轻言放弃，也告诉我们自己，我们是不能轻易打败的，我们都要学习乔·吉拉德。不轻言放弃，还要求我们，对工作全力以赴，对工作全力以赴，他不但是忠于事业的表现，他更是让自己脱颖而出的武器，对工作全力以赴，就
要求我们不能轻视卑微、细小的工作。众所谓“一屋不扫何以扫天下”！有时候，我们的工作做得不够好，不是因为他太难，而是因为我们的心态不够端正，松下幸之助认为：不肯全力以赴工作的人，是不值得付薪水的。对工作全力以赴，还应努力追求完美。另外，我们还需要充满激情地投入到工作中，其实，任何一件事情，做久了，就缺乏激情，为什么说婚姻是爱情的坟墓呢，因为，两个人在一起的时间久了，就像左手摸右手，没有感觉了，但是我们在工作中，不能表现出自己没有激情，因为，你底下的员工在望着你，他们认为，你看我们的主管都没有激情，那我们还做什么？这样组织就失去了凝聚力和战斗力，还有你的上司也在看着你，如果你表现得没有激情，说不定你的职业生涯就到此结束了。工作是一盆冷水，激情就是一块热铁，如何确保自己不被冷却，最好的办法就是乐在工作，控制好情绪。我们很多人都不是乐在工作，把自己看成是个苦行僧，不会释放自己的压力，我建议大家有时间去练练太极拳。如何控制好自己的情绪，第一，不要轻易被激怒，第二，不要在激动的时候作出决定，第三，当事情遇到阻力和不开心的时候，要多看看积极方面，有部电视剧叫做《女人为何为难女人》，那我们就叫着《自己为何为难自己》，你就是这部电视剧的主角，你的工作就是这部戏的剧情。
自我修炼第七招：找准自己的角色定位，不断为自己充电
我们很多主管，做了这么多年，找不准自己的领导喜欢什么样的主管，我们的员工欢迎什么样的主管，一切做事都是凭自己的性格和感觉，也不计什么后果，生产主管一般分为八类，第一类是唯命是从型，第二类是应急救火型，第三类就是埋头苦干型，第四类是事必躬亲型，第五类是袖手旁观型，第六类是圆滑对策型，第七类是空谈理论型，第八类是外科医生型，所谓惟命是从型就是指为上级命令是从，上级说什么就是什么，自己从不动脑子，即使上面错了就跟着错，应急救火型是指，专门替那些桶篓子、出问题的人补漏灭火，能解决紧急问题，会当消防队长，埋头苦干型就是只知道把自己的事情做好，却很少去有效管理别人，事必躬亲型，不相信别人，对部属没有信心，不愿花时间去指导部属，讨厌授权，袖手旁观型，是那些平时生产不闻不问，出了问题，认为与自己无关，不但冷眼旁观，还在旁边看笑话，圆滑对策型，这种主管很圆滑，不管他做错了什么，总有千百条理由为自己辩解，什么坏事情找不到他，但好事情他一个都不落下，空谈理论型是典型的眼高手低，他说起来一套一套，做起来，一样的弄不好，外科医生型，这种主管管理时就像外科医生一样，管理得有条不紊知道了自己是什么类型的主管，也知道老板和员工希望什么样的生产主管，那我们就要开始为自己充电，一个优秀的生产主管，应该要懂得三种语言，对上我们要
讲货币语言，也就是我们的决策层，他们关心的是经营效益，而效益是用货币表示的，作为管理者，我们要用专业语言，我们要善于用专业词汇来反映工作情况，表现工作业绩。对我们的员工，我们要学会讲实物语言，就是你今天打多少块砖的废液，一桶投多少斤锌粉等。
作为一名中层管理干部，我们要懂两种语言，对上要说货币语言，对下要说实务语言，同时，作为生产主管还应该做到，纵向精，横向通的复合型人才，
自我修炼第八招：总结自己的不足，成就自己的事业和梦想
我们很多年前，包括现在，我们都认为“失败是成功之母”，其实不然，失败不是成功之母，总结才是成功之母，按照“失败是成功之母”的说法，你就会发现：你觉得现在没有成功，那么只能说明你失败的次数还不够，这不是很荒谬吗？人生就是几十年，其实经不起失败的折腾，我们的伟人邓小平先生，他也只有三起三落，我们不提倡屡战屡败，因为那是傻子！所以，在当代，我们提倡“总结才是成功之母”，厂长在去年十月份的时候说过一句话，昨天也说了一句同样的话，我们要善于总结，我们要总结做得好的地方，更要总结做得不好的地方，做得好，不知道做得好的地方，做得不好，不知道做得不好的地方，整个人，整件事总处于一种混沌的状态，我们只有不断的总结自己成功和不成功的地方，我们才会让自己更加清醒，同时，我们要善用我们的行动日志，让自己的一生处于一种明晰的状态，最后，祝大家找到自己的力量之源，成就自己的梦想，达到人生的财富之巅！