所有的胜利首先是战略的胜利，所有的失败首先是战略的失败，无论军事还是营销。

　　 战国纷争时期，强大的魏国进攻弱小的赵国，前来救援的齐军，之所以成功解围痛击庞涓大军，并非齐军的战斗力强于魏军，而是孙膑“围魏救赵”的战略使然。当年，成吉思汗带着10万铁蹄征讨杀戮蒙古商队的花剌子模，手握百万大军的“西方世界服者”之所以失败，除了道义等战争之外的因素，分军防守要点的战略失误直接导致了40万大军被灭、王子逃遁印度的惨烈结局。

　　10年前，北京的牛奶市场，是卡夫与帕玛拉特的天下，当地的三元牛奶没有任何地位可言。一方是本土的弱势品牌，另一方是国际的强势品牌，这是一场力量不均等的较量，1998年三元牛奶之所以通过半年的营销运作就跻身强势品牌行业，卡夫与帕玛拉特逐渐淡出市场，是因为“当天鲜奶当天到”战略概念瞄准国际品牌来自异域的阿喀硫斯之踵发动了营销猛攻。

　　5年前，浴霸行业如日中天，占据市场统治地位的奥普，推出特价机阻击低价浴霸，把浴霸之乡嘉兴王店的中小企业集体推入了市场的洼地。生存艰难的浴霸企业集体转身，积极展开战略营销，通过造山运动，另创“集成吊顶”新品类，颠覆浴霸市场的同时颠覆了奥普的品牌地位。随着浴霸的边缘化，随着集成吊顶的品类崛起，作为集成吊顶的原创地与产业基地，如今的嘉兴今非昔比，品牌企业成批涌现，从低附加制造型经济到高附加创造型经济的完美转型，使之成为中国区域经济的新典范。

　　整合营销的战术努力诚然可贵，但战术上的差距与战略上的差距不可同日而语，战略优势的形成才是成功营销的根本之道。
 

      战略的优势可“以一抵十”、“以一抵百”，出色的战略应用，就军事行为而言，可以放大军事力量的战斗力，就市场行为而言，则可以放大营销资源的市场效应；品牌营销上，战略努力获得的成效将10倍、100倍于战术努力的成效。

　　历史上著名的战争，之所以代代为之称颂，其背后必然有大胆杰出的战略思考为支撑。

　　要长久立足于纷繁复杂的市场中做常青树的品牌，必然离不开战略优势的构建。

　　尤其在经济环境发生剧变的今天，仅仅整合营销已经远远不够，我们必须重视品牌营销努力的构成比例，到底是战略力主导还是战术主导？！

　　策略导向的品牌营销系统，犹如以枪炮为基本武器的作战系统；战略导向的品牌营销系统，犹如以导弹为基本武器的作战系统，两者的打击力度与打击范畴截然不同，相应的支持系统也全然不同。前者以眼睛为眼睛，后者则以雷达为眼睛；前者侧重于解决眼前的小批量敌人，后者更注重远方的大规模目标。

　　这是两种皆然不同的模式，结果不同，方法更不同。