新政策的出台引来社会上一片惊叹和哗然，几乎所有的房企都哑然失策了，把所有的能量都积聚成种种猜想，或怀疑或侥幸或期待，如同久旱逢甘露那样坚信和期盼，绝对相信雨早晚是要下来的。目前的情况肯定与以往不同了，天上的确有雨，并且早晚是要下的，可是绝对不是张着干巴嘴就能等到的，因为房地产市场几经反复，再加上房企和政府的“千手”早已败露过了，所以不但是引起了愤慨，更重要的积累了沉痛的教训和应对的经验了，因为上一轮就是因为购房者的信心问题，判断失误了，所以致使一批情绪急躁者填坑了，所以，绝对不会因为有守株待兔的人存在，而能感化了兔子再次撞树的。

从宏观上讲：房地产行业和房企不是一码子事，行业发展需要的是势头，而企业发展需要的却是时机，行业的势头需要企业的不断提高和更新来实现的，企业生存发展的依据就是靠时机的把握，所以，就任何一个房企而言，不管是央企、国企还是民企，也不分大企业和小企业，只要失去机会注定是死亡的。相反还会有很多借势而起，乘机而入的新房企频频出现，这是竞争的一贯法则，否认和回避都于事无补。

所以，目前房企面对的不仅仅是房价困扰这么简单了，在解决房价问题的基本前提是先从自己内部打赢一场保命战，价格保卫战那只是第二战役，房企保命所做的内容环节很多，但是基本核心还是以人为主，所以首先想到的自然是职业经理人这个环节内容了。在总结以往的薄弱和为今后发展的必要基础上得出，一个合格的职业经理人必须具备“思、文、行”综合能力。

所谓的思就是指思想与思维，尽管思想和思维人人具备，但就房地产而言那是有特定形式和内涵的，那就是：把思想定向，把思维放开。思想定向在房地产的本质上，去调整方向，一旦方向确定了便可以用开放的思维去解决具体的事宜了；文即是文化和文案，尽管很少有文盲的职业经理人，可是能达到双文的水平还是不多的，很多都是基于文化而文化，基于文案而文案，殊不知文化与文案就像建筑与文化一样密不可分；行即是执行和自行，简而言之就是执行力的艺术展示和管理艺术的自我发挥，两者间的比例成份和结合的程度尤为重要。

其实，房地产行业的种种怪、乱、衰现象都是人为所致，所以或多或少都与职业经理人的素质不综合有关联，特别是成本问题，诚信问题，更包括真实信息反馈等种种不利，假设一个职业经理人的决策出现失误了，除了道德因素那就是素质不综合的因素了。实际上各个行业和岗位都已经有标准了，只是房地产这个行业还相对滞后，所以一直侧重专业和经验，却忽略了综合这个基础层面内容，进而不断出现老一套反复用，偏差失误链不断，漏洞薄弱伴左右的现象。

地产界最常见的一个词就是“资金链”，其实所谓的资金链就是资本运作的过程体现，记得在一次论坛上，就企业家和能力大小问题如何下定义时，我给出的定义就是：企业家及能力的大小，实际上指的是资本驾驭的能力，此定义一出立刻得到肯定。所以，房企资金链如何，体现的就是企业管理者的经营管理水平如何，因政策而松，因形势而紧都是管理上的失误，所以，目前的房企必须首先进入自我调整阶段，只有消除内部不合理因素，才能提高抗御外界风险的能力。