最近我在主持一个面对企业老板的企业健康管理老板课堂，主要讲授企业的生命呵护和养生保健问题。开办这样的课堂是被几个数据所触动，一是中国企业的平均寿命只有2.9岁，二是半数企业存在安全隐患，三是四成企业死于“无照驾驶”。
先看2.9岁现象，据一个充满朝气与活力的创业者带着梦想起步，一两年、两三年下来灰头土脸全无锐气，甚至偃旗息鼓重归职场，能体面收场或许万幸，有相当一部分人背负外债与人情外出漂泊，有家难回。权威部门发布的数据1999-2008年期间，中国个体企业总量减少了200万个，其中2003年前后一度减少了1000多万个。中国企业的平均寿命仅有2.9岁。
相当长的时间内，无论是创业者，还是创业企业的主管部门，抑或关联人群，都把办企业作为一种势在必得的敛钱容器。于是，未曾起步现就算起如何耀武扬威，如何分钱分利。主管部门更是雁过拔毛，办照过程近乎成了捐款过程。即便那些出钱出力对创业者实施赞助的人也多半抱有一种培植摇钱树的心理，巴不得早点搂回成本，显示自己的先见之明。其实，每一个有创业打算和计划的人，甚至包括哪些愿意对创业者施以援手的人都需要接受一种创业风险教育，就像股市提醒投资人：“股市有风险，投资须谨慎”一样，创业有着很多的挑战与风险，缺乏专业技术与资金支持，没有投资经历、专业背景和销售推广能力的人一定要慎之又慎。创业者还有一个比较相近的特征，就是过高地估计产品、技术、人脉和经验的变现能力，对团队建设与磨合，对推广成本，对客户接受与认可的时间准备不足，因此在收入预算上过于乐观，对员工对投资人做不切实际的承诺。这种承诺反过来又迫使创业者急功近利，在信用和品牌上不做投入。一旦某一个环节出现问题，企业顿陷危机，无药可救。
再看健康隐患，据零点调查公司公布的一项调查结果，中国半数以上企业存在管理上的危机或健康隐患。也就是所，多半企业在带病运行与作业。投资人想当然地认为企业是一个钱生钱的载体或者叫机器。并不认同企业需要维护，需要养生保健。规模企业比较迷信三新：即新产品、新经理、新营销。特别期望通过产品更迭，人员更替，营销方法创新解决企业盈利能力减弱甚至亏损现状。细究起来，企业运营困难有着更深层的原因，比如盈利模式问题，比如成本控制与执行能力问题，比如企业文化缺位导致激励机制失灵问题。这些都需要长期的跟踪、维护与管理优化。
第三个数据是无照驾驶。看电视剧《奋斗》大家或许会记得主人公开着新车在大马路上学习开车的场面，据说日本当年为了扩大汽车销量也曾实行过不用学本就可以开车上路的政策。
中国依法注册的近三千万个企业虽然法人依法登记，但是对经营者除从事和教育等特殊行业外并无技术和技能门槛要求，我们看企业是经济社会中最活跃、最有影响力的单元，每个企业都在履行依法注册手续，但真正操控和运作企业资源的人却可以不设门槛、不受培训直接上岗。如果把企业比做一步汽车，那就是穿越在日常生活中与投资人和员工利益休戚相关的
驾车人——即企业经营者则可以无照驾驶。有良好专业技能和职业操守的人会给消费者、员工及投资人带来利益，那么不具备专业技能、不信守职业操守的人就会给企业利益攸关者带来损失甚至灾难。通过这半年来对数十个死亡企业的案例解剖，发现近四成企业死于经营者的专业技能或职业操守缺位。
课程的主要内容包括：
第一讲 企业健康管理概论
第二讲 民营企业常见病分析
第三讲 企业失败基因与死亡案例剖析
第四讲 企业危机管理与应对
第五讲 章程、制度、合同——健康企业的基本游戏规则
第六讲 企业定位、企业目标与企业战略——健康企业的行走指南
第七讲 企业文化——健康企业和谐之道
第八讲 企业架构设计，人力资源配备、考核与激励
第九讲 现金流与应收款——健康企业应血脉畅通
第十讲 营销过程中的资源配置、绩效评估与预算管理
第十一讲 企业增资、扩股、并购、解散、注销操作程序与技巧
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