容榕，滑行于动漫浪尖

　　

　　音乐人出身的“ALCOO制作”创始人容榕，凭借深厚的音乐功力与阿芒的动画天份完美结合，在高端动画MV制作领域形成独特风格，一时风头无二。而她对事业的看法却异于常人：不愿意为了做大而丧失支配自己生命的自由。

　　

　　“动漫”如今是个时尚的词，随着社会的发展，动漫已经成为随处可见的大众媒体形式。北京、上海、深圳、杭州等不少大城市在政府扶持下都建起了动漫基地，动漫产业也成为众人关注的朝阳行业。在这个蓬勃发展的产业里，除了做海外加工片的传统大型动画公司外，电脑技术的发展造就了众多动漫新生力量和充满个性的独立动画团队，“ALCOO制作”可算是其中特别的一个。

　　

　　《奇迹》创造奇迹

　　华藏光明公司原本是为制作发烧藏片而成立的，在发烧唱片的制作过程中，投资了《奇迹》这个小动画MV，从此彻底改变了公司未来的发展方向。

　　

　　ALCOO创始人容榕早年是太平洋影音公司的创作歌手、音乐制作人，制作发烧唱片原本是她的理想。对于今天成为了一个动画制片人，她自己也觉得出乎意料。

　　早在2002年，成立只有半年的北京华藏光明文化公司以ALCOO为动画制作品牌，投资出品了一首短小的3分钟动画MV《奇迹》，没想到凭借这首歌真的创造了奇迹，不但赢得了首届中国动画短片学术奖之“最佳视听效果奖”，还接连在2003年的INTEL数字创意大赛中赢得“特别创新大奖”和MTV全球音乐电视台“最佳数码音乐录影带大奖”。

　　此前，华藏光明公司原本是为制作发烧唱片而成立的，在发烧唱片的制作过程中，投资了这个小动画MV。他们既没有动画业务也没有动画制作经验。但《奇迹》的成功，彻底改变了公司未来的发展方向。

　　 “关注动画是在2001年，雪村那首《东北人都是活雷锋》忽然在网上火了”容榕如是说：“这件事对我震动很大，因为我非常了解雪村那张专辑的情况。我和戴军等好几个人，从98年之前就一直想各种办法帮雪村推这个专辑，而音像发行商却都不要。我们原设想把《东北人都是活雷锋》拍成情景音乐喜剧，策划书都写了这么厚一沓，差点拉到一个投资，但最后无果而终。后来戴军出版自己专辑的时候捎带着雪村一起出了两人合辑，雪村因为缺钱，连专辑的画册都没找美术设计，是请我这个‘电脑二把刀’帮着排的版。我们费了很多劲都没卖出去的东西，没想到在网上却靠FLASH火了！”

　　于是，容榕似乎发现了新大陆，每日混迹于FLASH网站，凭着演艺圈的经验，在FLASH领域创造性的采取精英作者签约制，签下了好几个“闪客”（FLASH作者），其中有《东北人都是活雷锋》的FLASH动画作者贝贝龙，还有改变了公司发展方向的动画导演——阿芒。

　　阿芒不是一般的闪客，他原本就是专业动画公司的原画师。2001年他发表了FLASH处女作《直到永远》，成为当时全国各大FLASH网站排行榜的多周冠军作品。当容榕发现阿芒的才华后，给予了他动画MV《奇迹》的投资。《奇迹》是阿芒第一次正式作为动画片导演展现才华的作品，那年他才22岁，这是在传统的动画公司中是绝对没有机会做导演的年龄。而阿芒用《奇迹》回馈给容榕三个全国大奖，这直接导致容榕放弃了发烧唱片而进入动画领域。

　　接下来的几年里，阿芒应邀制作了歌星陈红、蔡国庆演唱的2003年春节晚会歌曲《常来常往》动画MV；陈红2003年专辑主打歌《回报》的动画MV并绘制专辑封面；歌星黄鹤翔2003年和2006年两张专辑的主打歌《勇敢》和《王者》的动画MV；为歌唱家刘斌拍摄了影视MV《相信自己未来属于你》；为民歌手张华敏制作2006年《陕北民歌影音集》里仅有的两首动画MV等等。

　　音乐人出身的容榕凭借深厚的音乐功力与阿芒的动画天份完美结合，在动画MV制作领域形成独特风格，赢得诸多明星的认可。“ALCOO制作”在高端动画MV领域里一时风头无二，接单价格始终保持业内最高水平。

　　容榕这样评价阿芒：“阿芒这么年轻就能做出优秀的作品，并非多么天才。主要在于他对细节的完美追求，这个特质在很多成功艺术家身上都具备。他每一分努力都通过影片传递出去，让人能够从心灵深处感受到。”

　　“阿芒给我信心，使我永远在客户面前信心百倍。我们这几年从未有一起违约或失败的业务，因为我们接单时就抱有一个信念——就算所有人都不干了，我们自己也能完成一切。”

　　从没学过导演的阿芒对导演这个职业有着天然的理解：“作为一个导演，最重要的是会讲故事，有提炼作品灵魂的能力，至于采取动画、电影或是舞台剧只是形式差别。当然，这里面有技术技巧上的门道，但核心要点是共通的。”

　　

　　要质量不要数量

　　没有精力顾及周全时，宁可不做也不能砸牌子，不能做无法控制品质的转包行为。

　　

　　阿芒这样去理解导演职业，使他不会把自己局限在动画上，他在容榕的帮助下开始尝试越来越多的影视形式。其实，多才多艺的容榕早在1996年就应朋友委托，请蒋大为出演了她制作的第一个皮鞋电视广告，后来陆续做过北京市商业银行的宣传片、北京华一阳广告公司宣传片、美而婷胸罩广告等很多片子，也算得上资深的广告制片人了。现在与阿芒合作，拥有了动画制作这一大优势，在影视广告方面可说是如虎添翼。

　　于是，从2005～2006短短一年多时间，“ALCOO制作”拍摄了十几部电视广告、专题片，制作了多个电视栏目包装和企业宣传片、系列动画片。最忙的时候，由于人手紧缺，他们将主动送上门来的制作费高达1000元/秒的FLASH广告都推辞了，而通常FLASH广告的行价仅不过200～300元/秒。

　　容榕对此是这样解释的：“那位找上门的客户是在网上搜索了众多FLASH制作公司后，专门冲着我们的制作品质来的。我记得当时客户为了试探我们的底价，把其他公司的报价都传给我看，结果发现最高没有超过500元/秒，而我们是1000元/秒起价。不过那个客户是规模上亿的大公司，既然认定我们了就不会嫌贵。可惜我们当时太忙，一个月要开拍四个广告，已经到了承受的极限。客户要求的交片档期实在排不开，我也不想拿着客户的信任出去转包他人，所以最终还是推辞了。”

　　这种因为制作档期排不开而推辞客户的事，不止一次两次，为了保证制作品质，十万八万的业务ALCOO都推辞过。容榕认为，影片是艺术创作，所以制作者是非常重要的。如果接了业务就要保证做好，没有精力顾及周全时宁可不做也不能砸牌子，不能做无法控制品质的转包行为。

　　可能很多人都会奇怪，生意忙是好事啊，为什么ALCOO不扩大规模以承接更多的业务呢？其实，早在前两年动漫产业刚刚兴起时，容榕和其他动画公司一样，也被“蓝猫模式”大大振奋了一番。她做了一个《数码明星学院》的动画电视栏目的样片和方案，希望能够融资500万。但在洽谈投资的过程中，她渐渐感觉到，在中国盗版横行、电视台购买动画片价格低迷、行业规范缺乏的环境下，这种为了做动画产业而做项目方案的形式有悖事物发展的规律，所谓的中国动画产业模式并不清晰，就算有人投资，做小白鼠当实验品的可能性极高。虽然，这个获得了2003年中国动画短片学术奖的电视栏目样片打动了一个投资人，愿意先出资120万，容榕还是中止了自己的计划，转而踏踏实实搞制作。

　　一直以来，ALCOO的制作方向也和许多公司不一样。很多公司喜欢承接制作要求不高，但有几十上百小时的批量廉价业务，还招很多便宜的动画学员边培训边制作。而容榕和阿芒只有几个能力全面的伙伴作为工作骨干，然后根据不同项目挑选各类成熟的精英人才，采用签约合作模式适应广泛不同的业务需求，容榕称这种运作模式为“剧组制”。

　　

　　只想自由支配自己生命

　　扩大运营规模就要扩大业务量，市场永远是由大量低成本业务和少量高品质业务构成，为了扩大业务量就必然承接低质影片从而影响自身品牌。扩大业务量后会推动运营规模进一步扩大，甚至会为了扩张而引入投资，不断循环扩大到一定程度就容易引起多方面失控。如艺术品质的失控、管理的失控、现金流的失控等等。

　　

　　

　　一直以来，ALCOO没有市场人员拉业务；从不参加任何竞标项目；从不打广告；从不接低质廉价的业务且品质和价格越做越高；成立5年来所有业务都是靠口碑相传主动找上门来的。这，显然不象一个企业，更象一个艺术家的工作室，随性而自由。

　　容榕和阿芒的思路无论是否正确，确实有些异于常人。他们一致认为如果扩大企业规模就会陷入更多的管理工作而不是创作，就会变成一个商人而不是艺术家，就会增加管理成本降低作品的性价比，就会在管理别人的同时失去自由，就会因增加运营成本导致业务扩张压力从而形成“恶性循环”。

　　用“恶性循环”这个负面词的理由是：扩大运营规模就要扩大业务量，市场永远是由大量低成本业务和少量高品质业务构成，为了扩大业务量就必然承接低质影片从而影响自身品牌。扩大业务量后会推动运营规模进一步扩大，甚至会为了扩张而引入投资，不断循环扩大到一定程度就容易引起多方面失控。如艺术品质的失控、管理的失控、现金流的失控等等。