职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理实务
【开课城市】北京清华大学
【开课时间】2010年3月27--28日
【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【课程背景】
●什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?
●如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?
●工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?
●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?
●如何进行职位评估?
●人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献?
●并购整合的典型过程与HR尽职调查……
●3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……
【讲程大纲】
职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理
一、岗位分析技术
●工作分析的用途及合理步骤
●工作价值体系的资料搜集
●有关工作分析的定义
●工作分析的方法各种方法的利弊分析
●工作分析问卷的设计及注意事项
●工作分析面谈的进行
二、岗位评估技术
●职位评估的作用与方法
●常见职位评估的错误分析
●职位评估委员会的组建与任务
●国际通用岗位评估方法
●岗位评估应用练习
三、任职资格
●标准设计的基本原则
●标准设计的基本方法
●管理者任职资格标准设计
●任职资格体系的典型应用
四、人才招聘及选用
●制定招聘计划
●招聘计划 VS 人力规划
●招聘流程与选聘原则
●职位需求分析
●招聘渠道选择、种类及特点
●影响公司人才发展战略的因素
●面试中常见的问题
●典型的面试程序
●面试信息的整合
●人才的选用
五、兼并收购中的HR管理
●理解并购战略—创造价值
●并购整合的典型过程—尽职调查
●HR管理在并购整合中的价值与贡献
●整合方案的设计与人员选择
六、课程总结
●总结课程重点与问题解答
【讲师介绍】
梁雅杰老师,AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾培训过几百家企业。
【报名方式】
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)
2.报名电话:010-59284328 值班手机:13683686366 康老师;
3.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4.备注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
5.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)