职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理实务

【开课城市】北京清华大学  

【开课时间】2010年3月27--28日 

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。  

【课程背景】   

  ●什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
  ●如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
  ●工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
  ●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
  ●如何进行职位评估？
  ●人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？
  ●并购整合的典型过程与HR尽职调查……
  ●3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨…… 
 
【讲程大纲】   

职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理      

一、岗位分析技术

  ●工作分析的用途及合理步骤
  ●工作价值体系的资料搜集
  ●有关工作分析的定义
  ●工作分析的方法各种方法的利弊分析
  ●工作分析问卷的设计及注意事项
  ●工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术

  ●职位评估的作用与方法
  ●常见职位评估的错误分析
  ●职位评估委员会的组建与任务
  ●国际通用岗位评估方法
  ●岗位评估应用练习

三、任职资格

  ●标准设计的基本原则
  ●标准设计的基本方法
  ●管理者任职资格标准设计
  ●任职资格体系的典型应用 

四、人才招聘及选用

  ●制定招聘计划                     
  ●招聘计划 VS 人力规划
  ●招聘流程与选聘原则
  ●职位需求分析                     
  ●招聘渠道选择、种类及特点
  ●影响公司人才发展战略的因素
  ●面试中常见的问题                 
  ●典型的面试程序
  ●面试信息的整合                   
  ●人才的选用

五、兼并收购中的HR管理

  ●理解并购战略—创造价值
  ●并购整合的典型过程—尽职调查
  ●HR管理在并购整合中的价值与贡献
  ●整合方案的设计与人员选择

六、课程总结

  ●总结课程重点与问题解答     
                 
【讲师介绍】

     梁雅杰老师，AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-59284328   值班手机：13683686366   康老师； 
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）