席卷全球的金融风暴来袭，企业无法回避，只能应对。其实危机并不可怕，环境变化是正常的，企业家的责任就是要面对变化的环境做出正确的决策。相反这倒是企业审视自身的好机会，决策是否正确、身体是否健康，一切都要接受检验。在这场金融危机的中，佳美口腔医疗管理集团（下称佳美）迅速收缩战线、调整发展节奏，在控制成本的同时苦练内功，最终经受住了考验。但最让佳美董事局主席刘佳感到高兴的是，佳美的治理结构、风险控制在危机冲击下显得牢固而有效，企业不仅身体没受到损伤，而且经营也很稳定。这更加验证了佳美融资决策的正确，证实了刘佳“管理比资本更重要”判断。刘佳认为，这是企业利用外资的成功。

　　刘佳把功劳归结于最初的融资决策上。佳美是国内首个获得连锁牌照的医疗服务企业，从1993年到2007年，佳美由一家牙科诊所发展成为在全国拥有数十家直营店的连锁企业，并且创造了自己的商业模式。作为口腔医疗领域具有良好的品牌、团队和市场体系的领先企业，佳美的成长性和市场潜力很受资本看好。2007年8月，在经过几轮的选择和谈判后，佳美最终与英国马丁可利和美国海纳亚洲两家投资基金签订了总额1000万美元的投资协议。在此轮私募中，佳美拒绝了选择可以给予更多资金的投资者，而是综合衡量管理和资本两个要素之后，选择了马丁可利和海纳亚洲两家合作伙伴。刘佳说，“我要的不是钱，我考虑的是资金之外它还能给企业带来什么。我需要的是‘好’钱，‘好’钱是有灵魂的——三分之一是资金，三分之一是管理，三分之一是监督”。佳美融资的重点是在轻资产的管理上，如引进品质管理、风险控制，以及引进高端的理念和国际化视野等。“我选择投资方的时候要看他以前投资过谁，在投资前后有什么变化。” 马丁可利基金是一家老牌的基金，百年老店所积累的管理经验对企业的发展，如管理机制、风险管理等非常有用。另一家投资方美国海纳亚洲创投基金，此前已投资过如家酒店、一茶一座餐厅等连锁概念，所以便于双方的沟通交流。同时，在海纳亚洲创投基金这个平台上，佳美也可以参与其中进行资源整合。事实上，他们都得到了自己想要的。为此，佳美组建了运作独立、规范的董事会、监事会，采用国际规范进行审计和法律监管。佳美本来计划通过快速发展和业绩来证明当初决策的正确性，未曾想，突如其来的金融危机以另外一种不可选择的方式进行了求证。然而正是这场危机，使刘佳更加认识到了公司治理的重要性，更清晰地看到了外资的价值所在。

　　金融危机的实质是治理危机，而合理的公司治理能真正抵御危机。南开大学商学院院长李维安教授指出，金融机构治理风险的积累、引爆、释放最终导致了这场金融海啸，而具有独立性且规范运作的董事会可以使企业躲过这次灾难。佳美在危机中的表现就是很好的范例。首轮私募之后，佳美形成了决策、监督、执行相分离的管理机制。佳美的董事会由刘佳和佳美财务总监，两位投资基金代表和独立董事樊纲等5人组成，作为决策机构，佳美董事会很重要的职责就是对公司重大决策行为风险的预判和风险的控制。一旦危机发生，董事会就会采取有效的应对机制。金融危机爆发后，佳美董事会决定推迟上市计划，暂停了门店扩张，并果断进行了裁员和减薪，到目前，佳美的人员已减少了20%，管理支出已降至原来的三分之二，佳美还关闭了几家存在缺陷的门店，总部也迁至现在的幸福大厦。在降低成本的同时，佳美提出了关注细节、苦练内功，提升管理的新任务，要在抵御危机的同时迎接春天的到来。在风险控制方面，佳美遵循国际会计准则，降低了企业风险。比如，消费卡的收入，按照国内会计准则，应算营业收入，而依据国际会计准则，则应计入应付款。另外，佳美聘请国内和国外两家知名律师事务所为企业提供法律服务，以维护公司权益，规避法律风险。刘佳认为，“虽然这些举措会增加很多成本，但可以有效控制了企业内部治理风险，使企业在遭受危机袭击后不至于伤筋动骨。这样做非常值得”。目前，佳美已度过低迷时期，单店自然增长态势良好，企业经营稳定上升。

　　“医疗和教育这两个行业能够真正抵抗金融危机的冲击”。在去年年底召开2009年全国商务工作会议上，商务部部长陈德铭表示，2010年将针对外商投资，更多开放医疗卫生、教育培训等服务性行业。这更加给了刘佳对医疗行业的信心。此次的金融危机是“大浪淘沙”的最好工具，而对于佳美这样的品牌企业来说，“不仅能更有效的配置医疗资源，还带来了难得的整合机遇”。刘佳认为，经过金融危机真正留下来的都是有实力的企业，而现在的民营医疗市场格局也会发生大的改变，从数量上看恐怕只能剩下现在的1/3。佳美正在等待最佳的并购期。