烟草企业在国家局的要求和统一部署下，都先后构建了表现各异的企业文化，但时至今日，稍做盘点，一些企业文化建设搞得有声有色，有些企业文化建设项目还被国家局列为行业标杆，但有些企业总体收效不大，甚至有的还停留在布置一下环境、印印宣传册的层面。根据企业文化咨询的广泛实践，我们发现与企业文化建设标杆相比那些企业文化建设收效不大的主要原因是宣贯不够、不充分、缺力度。从而为企业文化落地实施构建了一系列障碍，比如企业文化建设的认识不一致，有的还存在模糊、片面的认识，有的企业上面热、下面冷，有的企业下面热、上面冷，缺乏足够的认识；缺乏科学的规划和有效的实施方案，操作不强，不少企业存在表层化、简单化、形式化的现象，片面追求物质表象、活动形态和外在包装，与企业的生产经营管理工作在一定程度上脱节“两张皮的现象；企业文化构建的共性成分多，个性成分少，企业精神和经营理念照搬照抄雷同的多，精心提炼和培育自具各色的少，有的企业存在盲目性、随意性、雷同性，缺乏文化内涵、企业精神、创新能力；等等。因此，从实施结果来看想把企业文化落到实处就必须把宣贯工作置于先决的地位，而在这项工作中理念的认同是企业文化宣贯的重心。
因此，我们认为，理念落地是我们的企业文化落地的基础与先决条件。因为人的行为毕竟是由意识支配的，想让企业文化落地实施真正能发挥作用，必须让广大领导干部、员工从内心对企业文化所倡导的某种理念获得高度的认可，甚至信服和尊崇，只有这样才有可能将其奉为行为准则。成为一个人做什么和不做什么的根本准则和态度。例如，有时会发现一个人的行为未必服从他自己认同的理念，所认同的往往与行为不一致，这也是各类规章、制度执行效果上打折扣的原因。只有从内心真正认同、接受了企业文化的理念，才会积极地参与到企业文化项目中，这种理念才会顺畅自然的转化为领导干部和员工的行动。一些领导和干部也就不会只片面认为，企业文化建设就是摘些辞藻华丽、句式漂亮的名言警句张贴上墙。在员工心里也不会觉得搞些文化娱乐活动就是企业文化建设。各级领导也会把企业文化宣传教育作为一项长期性的重要工作来抓，全面负责、指挥企业文化活动宣教工作组织、落实、执行。
简而言之，理念认同是企业文化宣贯的重心。如果烟草企业的各级干部职工如果没有深刻认识到企业文化建设对烟草行业实现可持续发展的重大意义，没有深刻认识和大力宣贯企业文化建设是事关企业职工自身生存，事关企业和谐发展的重要途径和必备内容，充分调动了企业上下对企业文化建设的积极性，为企业文化建设开展做好铺垫，就从根本上决定了企业文化建设不会成功。