民营企业融资的十大误区


理财专家张雪奎根据理财特点经常为投资者提醒

民营企业融资的十大误区

    企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,必须走出融资误区,中小企业融资不能只盯着银行,银行不是慈善机构,不是救济所,反而更像趋炎附势者,银行资金更喜欢的是锦上添花。有一些中小企业领导,一心扑在企业上市融资上,企业上市融资确实是条很好的融资道路,可是华山一条路,20多年的中国股市至今才1700多家能够上市,后面排上队的5年也上不完。把目光紧紧的盯在银行和上市这个独木桥,会把企业带入死胡同,采用灵活多变的手法融资,避免融资中的误区,会给企业带来意想不到的收获。

  一、过度包装或不包装
  过度的包装自己,为了融资不惜一切代价粉饰财务报表,甚至找专业人士造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。这样的包装,如果被发现,会对企业信誉带来严重的后果,银行会把这个企业列入黑名单,给未来融资带来难以预料的恶果。有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,根本不愿意化时间及精力去包装企业。这是不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。完全不包装自己,很可能会让机会从眼前轻轻的溜过去。

  二、缺乏长期规划临时抱佛脚
  多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资。这是不了解资本的本性。资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略,和资金方建立广泛联系,让各方面了解自己,为自己铺路。打铁必须自身硬,只有企业自身得到全面的发展完善,你不去找资金,资金也会来找你。

  三、急于拿资金忽视企业内部
  一些民营企业本身经营比较好,融资时只想到自身的优势,一些基本的工作也没有及时去做。结果资金方到企业一看,报表凌乱,产权不清,融资自然没有结果。民营企业融资前,应该先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心。

  四、视野狭窄只看到银行贷款或股权融资
  企业融资的方式很多,不只是银行贷款和股权融资,租赁、担保、合作、购并、民间投资等方式都可以达到融资目的。这要靠企业早作准备,多积累相应的关系和资料,多开通一些融资渠道的口子。

  五、只认钱不认人
  民营企业急于融资,没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。用股权出让或抵押的方式融资,还要考虑企业控股权的问题,不要融资完了,企业改了姓氏。

  六、只想融资不考虑企业走向规范化
  企业融资是企业成长的过程,也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种,应不断促进企业走向规范化,通过企业规范化来提升企业融资能力。

  七、只顾扩张忽视企业文化
  民营企业在融资过程种,只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力,在快速扩张中走向没落,这样的企业例子很多。

  八、只顾扩张不建立合理的企业结构
  很多民营企业开始规模小的时候,靠企业主的能力经营的很好,但是通过再投入以及融资不断扩张,但企业管理却越来越粗放、组织越来越松散。每个企业都应该把融资过程,变为企业改造过程,随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

  九、低估融资难度以为靠关系就可以拿到资金
  有些民营企业常常低估融资的难度,对出现在面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。事实上无论是银行还是各种风险投资以及个人资金,在投资上都是很慎重的,平时你资金多的时候他们和你是朋友,一点你急用的时候就不一定会得到帮助。

  十、不愿意花钱请专业的融资顾问
  民营企业是最需要资金支持的,但真正理解融资的人很少,总希望打个电话投资人就把资金投入企业,把融资简单化,不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业计划书,图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写,也不管他是否有融资的经验和融资的渠道,只要价格低。企业融资是非常专业的,融资顾问要有丰富的融资经验,广泛的融资渠道,对资本市场和投资人要有充分的认识和了解,要有很强的专业策划能力,要考虑企业融资过程中遇到的各种问题及解决问题的方法。一个好的投融资顾问,不仅可以帮你融通资金,还可以在融资过程中,帮助企业完善管理机制,提高企业抗风险能力。

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