刘先明为东航新晋管理人员两期培训班讲精细化管理课
2010年3月9日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航新晋管理人员第一期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。

2010年3月24日，精细管理工程创始人刘先明教授再为东航新晋管理人员第二期培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课。

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1、民航资源网东航新闻：东航培训中心举办2010年第一期《新晋管理人员培训班》
东航培训中心 文/吴国兰图/卞蓓莉
http://blog.carnoc.com/user/299/299895/posts/7813.html
繁忙的春运刚结束，东航培训中心在公司领导对各层级管理人员的关心重视及中心领导的大力支持下举办了2010年第一期《新晋管理人员培训班》。在隆重简朴的开学典礼上股份公司党委书记秦亚平发表了热情洋溢的讲话，东航培训中心总经理钟雯代表中心对前来参训的学员致欢迎词。秦书记从认识自我，努力克服自身短板，严格要求自己，追求培训实效上给这期培训班提了较高要求，同时他还指出管理者要从不断接受新知识，学习新思想，提升领导能力，增强个人魅力上按照新东航的各项要求努力实现管理者的价值。这期班的课程安排了四天，时间虽不长，但特点明显，主要概括有以下七个方面：
（一）、培训主题鲜明：对新晋管理者培训要求是学会应变不同时期的变化，迎接挑战，开拓创新，用科学的眼光和方法引领，创建新东航又好又快发展，开阔学员视野。
（二）、培训内容丰富：本期培训既有前瞻性发展趋势分析---《观看马总的“新东航的发展及战略选择”录像》，又有宏观层面的企业管理---《精细化管理是企业迎战危机，追求卓越的利器》(注：精细管理工程创始人刘先明主讲），又有中观层面的定式分析---《跳、跳、跳出来----打破思维定式》，还有微观层面的---《员工激励和冲突管理》，更有应用性研究课程---《领导者宣讲技巧》，培训内容视野开阔，涉及管理者的方方面面。
（三）、培训层次较高：股份公司高层领导纪委巴胜基书记亲自授课，从做为一名企业的管理者所需具备的基本规范和素养以及如何做一名廉洁从业，遵守原则的领导干部等内容上了堂生动现实的课，引导和教育了大家；同时我们还邀请了交大管理研究中心的专家教授为本期培训班授课，得到学员的一致好评。
（四）、培训形式多样：既有网上自主学习（公司E-LEARING中的课件)，又有课堂互动案例教学。
（五）、教学互动积极：各层级管理者在培训中，自觉转变角色，能够积极思考，热烈讨论，高质量提问，良好的教学互动，有力促进学习的深入进行。
（六）、整体安排周到：在东方飞行培训有限公司的支持配合下，团结协作紧密，全程跟踪服务，工作认真，耐心细致，使之学员的学习顺利，生活方便。
（七）、培训效果明显：讨论中学员普遍反映通过此次培训更清晰，深入了解做为一名管理者勇于进行自我突破与实践，不断充实自己，完善自我，明确了责任和肩上的压力，同时他们还了解到管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。链接：
 

2、中国航空网报道:东航重视对新晋管理人员的精细化管理培训
http://www.aerochina.com.cn/ac/ac0100/ac0101_content.asp?id=23066

为了推进“新东航”的持续、健康、快速发展，中国东方航空股份有限公司已将“精细化管理战略”列为五大战略之一。
2010年3月9日，东航新晋管理人员培训班在上海东方飞行培训有限公司举办，近50位新晋管理人员参加了培训。
3月9日，精细管理工程创始人刘先明教授应邀为东航新晋管理人员培训班讲授了《精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器》一课，刘先明教授从管理是企业永恒不变的主题、什么是规范化管理、什么是精细化管理、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、实施精细化管理时须先树立统一的新观念、精细化管理的创新与实践——精细管理工程、用企业文化引导和推进精细化管理等七大方面，进行了讲授。通过一天的培训，新晋管理人员对精细化管理的理念、理论、方法有了进一步的了解，为新晋管理人员在今后的管理工作中，更好地执行东方航空的精细化管理战略，将起到一定的积极作用。