2009年下半年以来，江苏、山东两个省的药店联盟宣告成立，此举推动了中国省级药店联盟组建的热潮——特别是江苏药店联盟，因期实体运营、高调传播、动作迅速、思路清晰、模式可见而倍受业界关注，因此成为多个筹备中的省级药店联盟参照对象。
此前几年中，全国已出现湖北、河南、甘肃三个省级药店联盟，他们的运营虽然没有被证实很理想，但经过不断地调整改进，我们已经看到了其良好的发展前景。
湖北联盟已经发展了6年，最初是由武汉8家药店组建，以武汉天元医药为实体运营机构，2008年该联盟成员增至30家，覆盖了全省17个地级市，共有门店1747家，销售额47个亿，在湖北药品零售终端行业中，占据了60%左右的市场份额，经过09年的调整之后，联盟运营更趋成熟。
甘肃药店联盟是由甘肃排名前十的连锁药店联合平均出资1000万成立新公司作为运营实体的省级联盟，该联盟占甘肃全省药品零售额的60%以上，占兰州药品零售市场的80%以上，该联盟虽处磨合过程之中，但不断优化、雄心勃勃。
江苏药店联盟由11家药店共同发起成立，注资1100万成立了江苏苏禾医药投资管理公司为运营机构，该联盟虽然成立时间短，但其发展模式清晰可见，各项运营制度比较完善，在联盟成立之后迅速成立实体运营机构，该机构又注册成立了江苏苏禾大药房，并在国药会等各种场合通过联合采购等形式高调亮相，引起了业界的广泛关注。
除上述省级联盟之外，尚有山东、浙江、黑龙江、辽宁、陕西等省级药店联盟已经成立或正在筹建之中。
综观这些联盟，笔者认为以下几个方面正是省级药店联盟能够主宰未来的依据：
在模式上，这些省级联盟无一不以资本为纽带，通过联合出资方式成立运营实体实体加快发展；
在渠道上，联盟主要由各个地级市主力药店联合发起，渠道网络基本覆盖全省；
在资源上，各发起单位将品种资源、工业资源进行共享，并在药店经营、管理和服务上进行交流分享，推动成员药店在竞争中更具领先地位；
在竞争上，通过联盟作用抑制股东之间的恶性价格竞争，维护市场的良性发展，减少内耗，加强自律，共同为消费者和供应商做好服务，提升药店利润；
在份额上，各省级联盟都占据了当地药品零售市场最大的份额，让联盟在工商博弈关系中占据更主动的地位；
在战略上，无不以“最终成立统一品牌的省级大连锁、并通过资本市场融资上市”为目标。
医改背景下的中国药品零售市场，加之部分强势连锁实现融资上市手握重金，目前正值该市场变革之时，大量区域性连锁药店，虽然目前都能够生存发展，但以一己之力，未来前景堪忧。因此，联合组建省级的药店联盟成为必然，加之江苏等省级联盟的成功样板，这股潮流势必更加凶猛。
可以想象，在未来五到十年之内，拥有全省网络、拥有大量门店、拥有最大市场份额的省级药店联盟，将必然成为药品零售市场的主宰，如果再实现拥有统一品牌和融资上市目标，其地位将再也无可撼动。
［原载《医谷》杂志］