有的人，榜上有名是出彩；有的人，榜上有名是无奈。近日，《经理人》杂志对数千家企业的领导者进行评选，综合评出“2009中国最失意企业家”，朱骏竟然入围榜单，实在令人郁闷。但仔细一想，也不是没道理。回顾他09年的游戏人生和足球人生，不难发现：朱骏 “玩”足球玩丢了“魔兽”。
2009年4月，九城发布《魔兽世界》的停止公告，并于2009年6月7日凌晨0时起终止运营服务，由中国网易公司接手。回首当年，朱骏豪掷300万美元，九城获得“魔兽”在中国内地的代理运营权，并于2005年6月，进行正式的商业化运营。自运营以来，九城90%以上的收入来自“魔兽”。“魔兽”易主，九城所受几乎是致命一击。有报告显示，在09年第二季度九城的净亏损约为1160万美元。
朱骏曾说，足球是游戏，不必严肃。那么，对于九城来说呢？莫非也是不必严肃，任其成也“魔兽”，败也“魔兽”？其实，玩家、商家、企业家经常会摆出“迷魂阵”，让许多人游走其间，迷失方向，搞不清自己是“庄生”，还是“蝴蝶”；是“玩家”还是个“企业家”？
当玩家成为商家
何为玩家？何为商家？何为企业家？玩家，第一目的是找乐；商家，第一目的是找钱；企业家，第一目的是找道。
朱骏是一个幸运的人，也是一个不错的商人，可是用一个企业家的标准去衡量，或许还差一步。关键是，差一步不可怕，令人忧虑的是他自己也这么说：“我不是企业家，我是个商人。”还强调进入网游行业，仅仅是为了赚钱。
玩家，游戏商场者；企业家，探求商道者。当玩家碰到商家或者企业家时，是必死无疑的。可惜，朱骏演绎的却是玩家与商家的身份错位。
玩“九城”吃到了“馅饼”
我们不排除朱骏以玩家的身份进入“九城”，但值得肯定的是，他确实有着商家的头脑和敏锐的商业嗅觉，而且善于把握商机。可以这样说，朱骏玩“九城”是在一个正确的时间进入一个正确的行业。
2000年，随着互联网第三次浪潮的袭来，中国进入了网络游戏时代，于是成就了不少的网游公司。2001年，盛大网络宣布正式进军在线游戏运营市场，并于当年代理韩国的大型网络游戏《传奇》，从此盛大直线向上，成为了中国互动娱乐产业的领军者。
有了陈天桥这个成功榜样，朱骏看到了中国网游的诱人利益，也参与其中分一杯羹。2002年7月，九城斥资200万美元获得了韩国WENZEN公司开发的大型网络游戏《奇迹》在中国大陆的独家代理权。这200万美元是朱骏的一次豪赌，这款游戏是九城的背水一战。不可否认，朱骏的确是个幸运的商人，他押中了，《奇迹》为九城带来了奇迹。在次年的年度福布斯中国富豪榜上，朱骏以1.5亿美元的净资产，名列第66位，荣登亿万富翁排行榜。
于是，尝到了甜头的朱骏再次“开赌”，而且筹码一次比一次押得大。2004年，他以1300万美元赌得了美国暴雪公司研发的《魔兽世界》在中国的代理运营权；2006年5月，朱骏以3500万美元赢得赌局，成为韩国网游《地狱之门》的国内运营商。代价很大，回报更大。九城成为了继盛大之后在纳斯达克上市的第二家网络游戏企业，朱骏的收益滚滚而来。
有网友评论：“网络游戏市场犹如一个大赌场，各家运营商选择自认为能赢钱的游戏产品，然后押上家当豪赌，输则一败涂地，赢则一夜暴富。”我们可以看到，从开始到现在，朱骏一直在豪赌。每次的赌博，朱骏几乎都是倾尽身家当赌注，全部押上。用得州扑克的术语来形容，就是朱骏一直都处于“all-in”的状态；用香港电影赌场中的惯用词来说，就是朱骏一直在“梭哈”。
总的来说，朱先生是幸运的，在九城的经营过程中，他更多时候彰显的是他作为一个商家的身份。
玩“足球”掉进了“陷阱”
朱骏在“游戏人生”中吃到了“馅饼”，尝到了甜头，可是，他在足球投资上却一直备受争议。有人说他用自己的方式演绎了一段神奇，也有人说他短短几年时间玩死了四支球队。细看朱骏的足球人生，他更多的是以“玩家”的身份出现在世人面前。
2003年，朱骏个人出资收购了上海天娜足球队，成立上海九城足球俱乐部；2005年底，朱骏以3000万人民币的价格收购了中超球队上海中邦，并将球队统一为上海联城；2007年，朱骏向国资背景的申花俱乐部注入1.5亿元人民币资金，促成联城、申花两支球队的正式合并，组建上海申花。
在很多人眼中，中国足球的环境不是很好，投资足球就好比“打水漂”玩儿，就连投资辽足一年的本山大叔也知难而退了。朱骏冒险的勇气可嘉，只是难以取得相应的成绩。砸钱又如何，碰壁又如何，朱骏不在乎，因为他是在娱乐，“哥觉得好玩儿”。在朱骏的概念里头，投资足球与名利无关，只是闲来无事的一种消遣。正像我们所看到的，朱骏已经明确表态：“我投资足球就是为了玩。我现在精力充沛，就是靠踢球训练，人要运动才能保持活力。所以我就踢踢球。自己一个人玩多没意思，我就跟队员一起玩。”
喜欢足球，就买一支球队来玩，朱骏还真是个十足的“玩家”。都说“兴趣是最好的老师”，朱先生喜欢足球，要是能将足球事业玩出点成绩来，全国人民定会皆大欢喜。只是朱先生单顾着自个儿玩儿，忽视了俱乐部的管理问题。俱乐部是需要长期建设的，其中在制度构架、人事任命和规范建设等方面的建设尤为重要，偏偏朱先生弱在此处。
我们看到，从中甲到中超的三年时间内，朱骏就任命了三个总经理——周军、傅鹏、张德，然而却没有一个可以说得上是成功的。即便是到了申花俱乐部，相同的问题依然存在。朱骏入主申花仅一年的时间，申花球队出现了成绩下滑、人心溃散、主力离去等问题。由于人事任命及管理制度上存在误区，朱骏的俱乐部运作模式被笑称为“私人马戏团”的运营模式，将国资背景的上海申花与“草台班子”相提并论，岂不是砸了申花的品牌？
玩，本无可厚非，不过，玩丢了品牌，玩丢了事业，那就有点说不过去了。作为一个公司的总裁，又是一个球队的大当家，朱骏需要明白一点，不管是“玩城”，还是“玩球”，不是“有cash就行”的。玩丢了“魔兽”不打紧，千万别把“城”也玩丢了。
是老虎还是孔雀？
“玩城”和“玩球”，朱骏一直在商家和玩家中游走。分析朱骏的性格，我们发现，他是一个具有双重性格的人。从本质上看，朱骏是一只老虎，他胸怀大志、无所畏惧、勇于冒险，单从九城在网游行业发展历程中朱骏的几次豪赌，就足以看出这只老虎的威力。老虎作风很强势，老虎行事很威风。
朱骏是个商人，追逐财富是他的天性，而炫耀富有成了他追逐享乐的工具。或许还有人不认识朱骏，却知道那辆400万黑色宾利的主人，他就是朱骏，上海人说他是开着一座市中心的房子在街上跑。不仅如此，朱骏玩足球也很会耍宝，可谓一掷千金。他曾这样评价自己玩足球的爱好：“中甲球队每年的投入在2000万左右，就好比每年把两辆法拉利跑车开进黄浦江，好玩儿。”“我玩足球，一年就是1000万美元，这是中国最贵的奢侈品。”张朝阳400万美元的游艇跟他比起来，那是小巫见大巫了。此外，朱骏有个习惯，看球时，手提皮箱，赢球就当场发钱。不管是故意炒作还是想免费宣传，我们都可以肯定地说：这是一只爱炫耀的老虎，还是一只长了孔雀尾巴的老虎。权且称作“开屏之虎”吧。
“球场”不是“商场”，“九城”不是“麦城”
在法则缺失的环境下，球场具有四重性、既是商场，更是赌场，既是娱乐场，更是政治场，四重规律起作用，一般的玩家很难赢，必须是集商家、企业家、政治家为一身的玩家，才有可能笑到最后。“玩家”朱骏把球场当成娱乐场来玩，那肯定是会输的。看来，朱先生还是没搞明白——玩球比玩城要费心多了。另外，分心太多的人难以专注，我的建议是：要么放下 “球”攻“城”，要么放下“城”玩“球”。有大舍，才有大得。
其实，失去了“魔兽”的代理权，九城还是一个好城。企业出了问题，效益下降，那是正常的。其实，任何行业都有风风雨雨，企业起伏也极其正常，即便是盛大、腾讯、阿里巴巴也不可避免。作为企业的一把手，关键是要从中悟出规律，真正把九城当成企业来管，用企业家的方式去管理，那么九城还有翻身的机会。九城不是 “麦城”，可以是“京城”。
说到管理，朱骏也明白管理这回事，只是没去很好地践行。早在大学时代，他就涉足商圈，并在那次摆摊卖夹克衫中了解到管理的重要性。他说：“无论干什么，管理都非常重要，那个时候正是因为我们只把眼睛盯在了简单的卖东西上面，盯在了钱上面，才会疏于管理，才会让小偷有可乘之机，由此可见，无论干什么都要将管理放在第一位，没有好的管理就不可能出来好的效益。”
说得很好，但是为什么没有做到？中国向来不缺少商家，缺少的只是企业家。所以，游走在迷魂阵中的朱骏有四种选择：其一，不妨学学阿里巴巴的马云，大声告诉众人：“我不是商人，我是企业家。”然后努力朝企业家的方向发展，别在自顾自地玩了；其二，如果老板的玩心太重，不妨请个职业经理人帮着管理企业，保姆在家看孩子，家长可以出去游玩；其三，如果找不到“保姆”，那么家长就得变身为“保姆”，在家看小孩；其四，万一变不成，那老板只好把企业拱手让人了。虽然其策有四，但我感觉上选还是：不做玩家，专心做好企业家——朱骏完全有这个能力！