2010年4月间，国务院连发三道政令降温楼市，地方细则连夜出台，堪称史上最严厉的房地产宏观调控。作为新政涉及的主要当事者——房企面对“调控大考”如何应对？
毋庸质疑，成本管理是房地产行业发展与企业生存必然选择，而采购与合约的管理更是在企业成本控制中占有重要地位。此次课程，在来自万科集团实战专家的指导带领下，通过对标杆企业在采购管理与合约管理方面成功经验的分析与介绍，学习最先进的管理思想与方法，发现企业内现存的不足，帮助企业制定适合企业的最优化采购与合约管理制度与流程。

房地产企业问题现状
1、采购管理体系与企业管控体系不契合，效率底下；
2、采购制度与流程不清晰，或执行力较差，造成监控不足；
3、招标与采购模式过于单一，没有采购策划，不能针对实际情况进行灵活变动；
4、没有制订采购招标计划或计划后置，导致采购进度、质量、成本不可控；
5、采购计划与其他计划没有联动，可控性差，不能进行事前控制；
6、缺乏对供应商的系统管理，如在供应商选择、事中沟通、合同履约监控、供应商后评估等方面职责缺失，没有制度和流程控制；
7、没有建立起供应商数据库，总是面临盲目选择的局面；
8、合同管理粗放，没有整合的责任部门，造成合同界限不清且索赔增加；
9、没有规范的格式合同模板，后期面临的法律风险较大；
10、采购合同没有交底，不能有效监控供应商形成被动局面；
以上十种现象，您的企业存在吗？若有五种以上，建议您的企业参加本次培训！

【课程收益】
获得针对以上采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法；
学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验，为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点；
通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势；

【组织机构】中国房地产培训网http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2010年5月29日－30日 杭州（详情见报到通知）
　　　　　　2010年7月24日－25日 北京（详情见报到通知）
　　　　　　2010年12月25日-26日 上海（详情见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、场地费、资料费等）食宿统一安排，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师传真、010-68010709
注、为了更好的达到培训效果，要求最好以与成本管理、采购有关的人员以团队形式参加。

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训对象】
房地产企业总经理、主管成本或运营的副总；
成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理。

【培训内容】
一、房地产企业采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择

二、如何搭建房地产采购与供应链管理框架
1、房地产采购战略框架“万科采购金字塔”解析
2、万科采购金字塔的“八大核心”内容
3、开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍
4、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

三、房地产企业采购管理基本体系
1、授权与架构体系（万科模式、珠江模式、不同采购执行的模式）
2、采购计划管理
（1）三级计划体系模式
（2）采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系
（1）采购计划：项目开发计划
（2）采购策划：采购方式、供方选择、采购程序
（3）采购技术标准：设计标准、工程技术标准
（4）合同策划：合同条款、合同审批、合同责任
（5）合同履行：验收、付款、结算、后评估

四、房地产企业招投标采购管理
1、房地产企业应遵循的采购原则
2、房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明
3、房地产企业招投标的基本流程
4、招标采购计划和规划方法
5、如何编制招标文件
6、答疑的要点和注意事项
7、评标的原则和方法
8、合同签订与管理

五、房地产企业合约管理
1、合同分判策划
2、合同管理
3、各类合同风险
4、隐蔽合同的规避
5、合同执行结果
6、合同执行过程管理
7、标杆企业合同和管理标准化介绍

六、房地产企业供方评估和供方关系管理
1、供应商管理
2、供应商选择
3、供应商考察
4、供方资源数据库建立
5、评估体系的建立与价值
6、案例

七、房地产企业采购策略应用
1、采用比较竞争优势、总效率的分析方法，选择发包及甲供的模式
2、如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式
3、如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式
4、战略采购的开展
5、部品如何满足客户需求

八、房地产企业采购管理理念升级
1、关于战略合作
2、关于资源整合

【专家师资】
张松涛：著名房地产成本控制专家，中国房地产培训网特约培训师。1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。